有価証券報告書-第80期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、中期経営計画の実現を支える経営基盤の強化に向けて、人材を企業価値向上の源泉である重要な経営資本と位置付けております。水産物をはじめとする食品流通を取り巻く事業環境が変化する中、当社グループが持続的な成長を実現するためには、グループ経営理念及び価値観を共有し、変化に柔軟に対応しながら現場力と専門性を高めることのできる人材の確保及び育成が重要であると認識しております。この認識のもと、当社グループは、経営戦略と整合した人材戦略を推進し、グループ各社の事業特性を踏まえつつ、人的資本への投資を通じて組織能力の向上を図ってまいります。
具体的には、当社グループは、主体性、連携及びリスクテイクを実践し、自己研鑽を通じて人間性と職務遂行能力の双方を高め、仕事を通じて社会の発展に貢献できる人材を求める人材像としております。当該人材像の実現に向け、①グループ理念・行動指針の浸透による組織風土の醸成、②採用、配置、育成及び評価・処遇の一体的な運用による人材活性化、③グループ会社間の人材交流、出向及び人事異動等を通じた最適配置の促進、④多様性・包摂性の確保、健康経営の推進及びエンゲージメント向上を重点施策としております。これらの施策を通じて、当社グループは、各事業の持続的成長を支える人材基盤の強化と、グループ全体の戦略実行力の向上を図ってまいります。
また、当社グループにおける従業員給与等の決定に当たっては、当社グループの持続的成長及び中長期的な企業価値向上を支える人材の確保、定着及び活躍促進を基本的な考え方としております。具体的には、各従業員の担う職務、役割及び責任の大きさ、発揮された成果、能力及び行動評価等を総合的に勘案するとともに、雇用市場の動向、物価動向その他の外部環境も踏まえ、適切な給与水準の確保に努めております。また、給与等の内容については、固定的に支給する給与に加え、必要に応じて業績、成果及び貢献度を反映する仕組みを組み合わせることにより、公正性及び納得性のある処遇の実現を図っております。これにより、グループ経営を担う人材の能力発揮を促し、人材戦略の実効性向上につながる処遇体系の整備に努めております。
当社グループは、中期経営計画の実現を支える経営基盤の強化に向けて、人材を企業価値向上の源泉である重要な経営資本と位置付けております。水産物をはじめとする食品流通を取り巻く事業環境が変化する中、当社グループが持続的な成長を実現するためには、グループ経営理念及び価値観を共有し、変化に柔軟に対応しながら現場力と専門性を高めることのできる人材の確保及び育成が重要であると認識しております。この認識のもと、当社グループは、経営戦略と整合した人材戦略を推進し、グループ各社の事業特性を踏まえつつ、人的資本への投資を通じて組織能力の向上を図ってまいります。
具体的には、当社グループは、主体性、連携及びリスクテイクを実践し、自己研鑽を通じて人間性と職務遂行能力の双方を高め、仕事を通じて社会の発展に貢献できる人材を求める人材像としております。当該人材像の実現に向け、①グループ理念・行動指針の浸透による組織風土の醸成、②採用、配置、育成及び評価・処遇の一体的な運用による人材活性化、③グループ会社間の人材交流、出向及び人事異動等を通じた最適配置の促進、④多様性・包摂性の確保、健康経営の推進及びエンゲージメント向上を重点施策としております。これらの施策を通じて、当社グループは、各事業の持続的成長を支える人材基盤の強化と、グループ全体の戦略実行力の向上を図ってまいります。
また、当社グループにおける従業員給与等の決定に当たっては、当社グループの持続的成長及び中長期的な企業価値向上を支える人材の確保、定着及び活躍促進を基本的な考え方としております。具体的には、各従業員の担う職務、役割及び責任の大きさ、発揮された成果、能力及び行動評価等を総合的に勘案するとともに、雇用市場の動向、物価動向その他の外部環境も踏まえ、適切な給与水準の確保に努めております。また、給与等の内容については、固定的に支給する給与に加え、必要に応じて業績、成果及び貢献度を反映する仕組みを組み合わせることにより、公正性及び納得性のある処遇の実現を図っております。これにより、グループ経営を担う人材の能力発揮を促し、人材戦略の実効性向上につながる処遇体系の整備に努めております。