有価証券報告書-第76期(平成29年4月1日-平成30年3月31日)

当社においては、「中期5カ年ビジョン」を踏まえ、「平成30年度経営計画」を策定し、以下の課題に取り組むこととしております。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(平成30年度経営の基本方針)
①工業用アルコールの安定供給基盤の強化及び効果的な営業展開
工業用アルコールの需要動向の変化に対応し、継続取引先への安定供給を最優先します。
②工業薬品等における安定供給の確保及び効果的な営業展開
継続取引先の生産増大に対応し、工業薬品等の安定供給のために製造、出荷体制の整備を進めるほか、既存商権の維持等に注力するとともに新規開拓等を行い、収益力の強化に努めます。
③組織業務基盤の強化及び働きやすい職場環境の整備
取締役会の更なる活性化、監査体制の強化、業務執行会議の充実を図り、また、グループ新規採用の増員、グループ企業間人事交流の推進等人材力の強化を図り、さらに、年次有給休暇の取得奨励日数の拡大等働きやすい職場環境づくりに努めます。
④品質・製造管理体制の強化
分析作業に関し、各試験室共通の基礎手引作成等を行います。また、広島支店等のISO9001認証取得(工業薬品等)の検討を進めます。さらに、設備点検マニュアルによる設備点検を船橋事業所で試行し、定期的に有効性を確認しつつ、他事業所への展開を図ります。
⑤震災対策の強化
首都直下型地震の発生に備え、本店を緊急対応拠点としたうえで、会社としての意思決定、指揮命令機能を維持するための方法について引き続き検討し、整備を進めます。
⑥ 新たな中期ビジョンの策定
アル販グループの更なる発展のためにグループ各社のベクトルを合わせるべく、平成31年度を初年度とする新たな中期ビジョンを策定します。
(備考1)平成29年度経営計画の実績
①工業用アルコールの安定供給基盤の強化
合成アルコールメーカーが生産を再開し、発酵アルコールによる合成アルコールの限時的な代替対応を完了し、合成アルコール取引先との信頼関係の定着に努めました。さらに、新たに設置した営業戦略本部において、グループ各社の営業の現状と問題点を整理し実施項目を提示した報告書を取りまとめ、次期中期ビジョン策定の準備を開始しました。
②工業薬品等における収益力の強化
継続取引先の維持及び商権喪失先の奪回に取り組むとともに、原価の低減に努めた結果、粗利総額において、前年度実績を上回りました。
③組織業務基盤の強化
執行役員を1名増員し、業務執行体制の強化を図りました。人材力の強化については、新人事制度としてベテラン社員を活用する制度、専門社員制度を導入するとともに、新規採用を増員しました。また、支店、事業所の環境整備、社宅の改築などの取り組みを進め、働きやすい職場環境づくりに努めました。
④品質・製造管理体制の強化
分析作業に関し、船橋生産・品質管理室のマニュアルの作成に取り組むなど品質管理体制を強化するための必要な対応を進め、また、ISO内部監査の重点化、効率化に取り組みました。
⑤震災対策の強化
首都直下型地震の発生に備え、主要拠点に衛星電話を設置し所要の整備を進めました。また、当社基幹システムサーバの緊急時バックアップ体制構築の準備を開始しました。
(備考2)中期5カ年ビジョンの概要
①基本方針
アルコール部門においては、ご利用いただいておりますお客様に対し、安全で安心な商品の安定供給に努めることを最重点目標と位置づけ、取り組んでまいります。また、工業薬品部門、アルコール製剤(食品添加剤)部門においては、お客様のニーズに対応した積極的な事業展開に取り組んでまいります。
②経営目標
平成30年度売上高目標(連結ベース) 500億円以上
平成30年度営業利益目標(連結ベース) 20億円以上