有価証券報告書-第74期(2023/04/01-2024/03/31)

(2)人的資本
当社グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。
①戦略
a.当社グループの目指す人材像
・人を最大の経営資源と捉え、人の成長を支援できる人
・状況変化を的確に捉え、柔軟な発想で課題解決に繋げられる人
・失敗を恐れずに一歩を踏み出し、自分自身と周囲をリードできる人
b.採用方針
・求める人材像は、常に変化を求め、自分自身の鮮度に挑戦できる人
c.ダイバーシティの取組
・多様な人材が活躍できる人事制度(コース変更・キャリアアップ制度)を設置
・「女性活躍推進行動計画」や「次世代育成推進行動計画」を策定し、取組内容をHPや広報誌等から発信
・障害者雇用促進の取組
d.人材育成
・職務や役割に応じた能力開発に向け、研修体系を整備
・受講対象者を指定する一律研修や、本人の申込みによって自主的に受講するスキルアップ研修の実施等、従業員へ幅広く研修機会を提供
(主な研修内容)

研修テーマ	研修内容
新入社員研修	新入社員を対象とした基礎研修
2年目/3年目社員研修	当該社員と対象とした研修。コミュニケーションや会計・財務がテーマ
キャリアデザイン研修	32歳/55歳の社員を対象に、今後のキャリアデザインを改めて見つめ直す研修
マネジメント基礎研修	次期管理職候補を対象に、管理職昇格前にマネジメントの基礎研修を実施。実践経験を積んだ上で管理職昇格へ繋げる
管理職研修	マネジメントスタイルを変革(指示命令型のリーダーシップから支援型のリーダーシップへ)するため、管理職を対象とし研修を実施
部長研修	組織の長である部長に求められるマネジメントの基本的枠組み(知識・概念)、課長と部長の役割の違い等を体系的に学習
役員研修	組織風土改革のため、経営幹部である役員自ら学習し意識変革を起こしていく
ステップアップ通信教育	自己啓発と人材育成を目的とする通信教育制度