有価証券報告書-第75期(2024/04/01-2025/03/31)

(2)人的資本
当社グループにおける、人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針は、以下のとおりであります。
①戦略
a.当社グループの目指す人材像
・人を最大の経営資源と捉え、人の成長を支援できる人
・状況変化を的確に捉え、柔軟な発想で課題解決に繋げられる人
・失敗を恐れずに一歩を踏み出し、自分自身と周囲をリードできる人
b.採用方針
・求める人材像は、常に変化を求め、自分自身の鮮度に挑戦できる人
c.ダイバーシティの取組
・多様な人材が活躍できる人事制度(コース変更・キャリアアップ制度)を設置
・「女性活躍推進行動計画」や「次世代育成推進行動計画」を策定し、取組内容をHPや広報誌等から発信
・障害者雇用促進の取組
d.人材育成
・職務や役割に応じた能力開発に向け、研修体系を整備
・受講対象者を指定する一律研修や、本人の申込みによって自主的に受講するスキルアップ研修の実施等、従業員へ幅広く研修機会を提供
(主な研修内容)

研修テーマ	研修内容
新入社員研修	新入社員を対象とした基礎研修
2年目/3年目社員研修	当該社員と対象とした研修。コミュニケーションや会計・財務がテーマ
キャリアデザイン研修	32歳/55歳の社員を対象に、今後のキャリアデザインを改めて見つめ直す研修
女性社員対象研修	女性自身に対してのバイアス等についての理解を深める研修や、多様性・チームワークについて考え、個人のライフキャリアプラン、アクションプランを検討し、実践を行うことで変革に向けた変容を体感する研修を予定
マネジメント基礎研修	次期管理職候補を対象に、管理職昇格前にマネジメントの基礎研修を実施。実践経験を積んだ上で管理職昇格へ繋げる
管理職研修	マネジメントスタイルを変革(指示命令型のリーダーシップから支援型のリーダーシップへ)するため、管理職を対象とし研修を実施
部長研修	風土改革・意識改革を目指し、社内内製化研修にて社内課題やマネジメントに関する内容を実施。部署長のリーダーシップを進化させるために、これまで培ってきたマネジメントスタイルに新たな気付きを加え、行動変容や視野拡大に繋げ、組織マネジメントや部下とのコミュニケーションに変化を促す
役員及び全管理職対象研修	アンコンシャス・バイアス研修。異なる価値観の受容や性別によるバイアスに対して、ダイバーシティ推進の要である取締役・執行役員・全管理職を対象に、推進の意義や無意識バイアスについての知識付与を行うことで、異なる意見を安心して発言できる環境作りに取り組む
選択型集合研修	学ぶ意欲の高い社員同士が集まり相互に刺激を与えながら学習できる環境を用意し、スキル別にテーマを設定し、テーマ別に研修を実施
ステップアップ通信教育	自己啓発と人材育成を目的とする通信教育制度