有価証券報告書-第52期(平成26年4月1日-平成26年12月31日)

当社は、商品戦略、物流戦略、IT戦略、販売戦略、人事戦略を柱とした経営戦略を継続することこそが企業価値拡大の最も重要な要素であると考えます。
① 商品戦略
モノづくり現場に必要な“PRO TOOL”を中心に取扱メーカー・商品の拡大を継続します。
今後は、特に未開拓の海外メーカーの販売権の獲得と国内に多く存在する航空機関連市場、耐震補強及び老朽化対策によるインフラ更新需要へ向けた商品の開拓に注力します。
また、機能性が高くオリジナリティを追求したプライベート・ブランド商品の開発のスピードを高めます。
② 物流戦略
平成27年1月に新築移転したプラネット九州に続き、5月に新築移転を予定しているプラネット大阪、さらには平成29年に開設予定のプラネット埼玉など今後も35万アイテムの在庫を視野に入れた継続的な物流設備の増強を実施します。
また、物流センターの収納率向上を目標とし既存設備における在庫アイテムを増やします。
③ IT戦略
在庫を含めたリアルタイム情報の開示等、当社のITシステムにおける使いやすさの追求を行い、それに合わせたシステム開発を行います。
また、商品データベースの登録スピードを上げ、インターネット上のオレンジブック.Comにおいて商品掲載品目の掲載量を増大させます。
④ 販売戦略
当社の経営資源を浸透させ異業種を含む新規得意先との取引拡大を継続します。また、当社の多品種小ロットである在庫を素早く多種多様の需要に供給できるようインターネット関連企業との親和性の追求を継続します。
⑤ 人事戦略
当社は、当事業年度より本格的に実施する配送の内製化における業務の見直しや支店統合による支店規模の拡大を推進します。それに伴い、部門をまたぐ異動等を含め、様々な職種に対応できる教育を行うとともに採用枠を広げ、多様な人材の確保を実施します。また、定年の引上げ及び主に評価給の見直しを行い中期的に給与水準の引上げを実施します。