有価証券報告書-第64期(2024/04/01-2025/03/31)

当社グループは、企業の競争力の源泉は「人」であり、多様な人材が互いの価値観の違いを認め合い、個人と組織の力を高め、大きな目標に挑戦していくことが、企業の成長につながると考えております。
当社グループは、人材戦略の実行を通して企業文化の醸成、継承、企業価値向上を目指し取り組むとともに、安全で働きやすい社内環境を整備してまいります。
① 社内の多様性の確保
当社グループは、全従業員が各々のライフステージに合わせて活躍できる職場環境づくりを積極的に推進しており、家庭と仕事の両立支援や女性の活躍促進策として、育児休業・介護休業、在宅勤務や時間有休制度を導入しております。
今後も人事制度の変革を進めることにより、働きがい、働きやすさの向上と多様な人材の活躍推進に取り組んでまいります。
② 人材の育成に関する戦略及び取り組み
イ.戦略
当社グループでは中期経営計画MIRAI 2026実現のために、全従業員のスキル底上げと経営戦略実現のための特定人材への集中投資は必要不可欠であると考えております。
全従業員のスキル底上げについては、年度研修計画に基づき、全社/階層別/部門別の各研修を計画的に進めることで個々の知識やスキル向上を図っております。
また、経営戦略実現のための特定人材への集中投資については、次期幹部候補者の育成を目的とした選抜制の「内外経営スクール」(※1)による特別講義の実施や、AI人材の育成とAI活用による新たな価値創造や効率化等を目的とした「ISMプロジェクト」(※2)をグループ全体で進めております。これらにより、人材の戦略的育成による経営基盤の強化、組織横断的なリーダーシップの発揮、持続可能な成長を支える企業文化の醸成を推進しております。
※1.内外経営スクール:選抜されたメンバーを受講者とする次期幹部候補者の育成を目的とした特別講義を実施。
※2.ISMプロジェクト:技術スタッフの育成プログラム、AIを応用した分析保全システム、MRを応用した技術者トレーニングシステムの3つの取組により競争優位性とCS向上を図る取組。
特に重要と認識したリスクと機会は以下の通りとなります。

マテリアリティ	機会	リスク
エンゲージメント向上	・人事制度改革による働きがい、働きやすさ向上 ・モチベーション向上による生産性向上 ・採用力、定着率向上	・人事制度改革の進捗遅れによる モチベーション低下 ・生産性低下 ・採用力、定着率低下
専門性向上	・エンジニア採用計画推進による 技術力向上 ・ビジネス機会の最大化 ・顧客満足度向上	・採用が計画的に進まないことによる 事業計画の遅れ ・ビジネス機会の損失
全体のスキル底上げ	・各人のスキル向上による生産性向上、 顧客満足度向上 ・残業時間の削減	・スキル不足により顧客対応が不十分 なことによる顧客満足度や信頼低下 ・イノベーションの阻害 ・長時間労働による従業員の健康問題の増加
経営戦略実現のための 特定人材への集中投資	・計画的な育成による経営基盤の強化 ・組織横断的なリーダーシップの発揮 ・持続可能な成長を支える企業文化の醸成	・育成が進まないことによる組織の 競争力低下 ・重要ポストの後継者不足による 組織運営の困難化 ・組織全体の活力低下による業務効率低下