有価証券報告書-第64期(2024/04/01-2025/03/31)

② 戦略
当社グループは、事業を通じて取り組むサステナビリティ重要課題(マテリアリティ)を当社グループのパーパス、ビジョン、ISO14001、SDGs、RBA、カーボンニュートラル、取引先のCSR・BCPアンケート項目等を踏まえ、サステナビリティ委員会で議論し、取締役会において特定しております。
中期経営計画(2024年度～2026年度)においては、「新市場創造戦略」「エンジニア」「ガバナンス強化」「エンゲージメント向上」「環境対応」「共同研究開発」「サプライチェーンとバリューチェーンの結合」「資本コストを意識した経営」の8つのマテリアリティを基に、「リスク」と「機会」の二側面で捉え、特に重要と認識したリスクと機会に基づき、サステナビリティ目標・KPIを設定し、各社・部門・個人にて取り組んでおります。
〈特に重要と認識したリスクと機会〉

マテリアリティ	機会	リスク
新市場創造戦略	・収益獲得による企業の成長力強化	・対応遅れにより現市場が縮小した 場合の収益力の低下 ・投資回収が出来ない場合の会社体力 の消耗
エンジニア	・半導体市場拡大のキャッチアップ による収益の拡大	・対応遅れによる収益機会の逸失
ガバナンス強化	・企業価値や社会的信用の向上 ・収益構造改革等による企業の成長力 強化	・対応遅れによる企業イメージの低下 ・社会要請の認識欠如、発想力の低下
エンゲージメント向上	・定着率向上に伴う雇用の安定 ・社員のやりがいによる生産性の向上 ・スムーズなチーム連携による組織の 活性化	・対応遅れによるモチベーションの 低下 ・離職率の上昇 ・生産性の低下
環境対応	・気候変動に適応する顧客ニーズ、新規顧客獲得機会の増加による 収益拡大 ・生産工程等の効率化	・対応遅れによる社会的信頼の低下 ・炭素税・エネルギーコストの増加 による収益の悪化
共同研究開発	・販売先からの評価の向上 ・新たな収益機会の獲得による企業の 成長力強化	・対応遅れによる収益力の低下 ・取引の縮小・停止
サプライチェーンと バリューチェーンの統合	・サプライチェーンと当社のバリュー チェーンの統合による市場への新たな 価値の提供	・対応遅れによるサプライチェーン における存在価値の喪失
資本コストを意識した経営	・企業価値の向上による株価の上昇 ・株価の上昇による投資家の増加 ・投資家の増加による更なる株価の上昇 ・投資資金の獲得による更なる成長	・対応遅れによる株価の下落 ・株価の下落による資金調達力の低下 ・投資が出来ないことによる取引の 縮小・停止