売上債権の増減額（△は増加）、セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店、負ののれん - ＳＭ他1件
2009年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- 53億8400万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 43億200万
2010年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -191億3900万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 37億7000万
2011年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -1188億9200万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 83億9700万
2012年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -237億7300万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 18億1000万
2013年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -359億2400万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- 31億
- 負ののれん - ＳＭ
- 800万
- 店舗閉鎖損失引当金
- 13億5300万
2014年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -2666億3000万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- 53億6600万
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 47億7000万
2015年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -1424億2600万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 42億6700万
2016年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -601億9600万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 74億6800万
2017年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -1240億7600万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 55億500万
2018年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -956億1500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 57億9000万
2019年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -1536億8000万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 108億8200万
2020年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -1725億7700万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 82億4500万
2021年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- 202億9100万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 101億4300万
2022年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -396億100万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
- -
- 店舗閉鎖損失引当金
- 49億1200万
2023年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -1835億2100万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
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- 店舗閉鎖損失引当金
- 27億600万
2024年2月
- 売上債権の増減額（△は増加）
- -581億4600万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 戦略的小型店
- -
- 負ののれん - ＳＭ
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- 店舗閉鎖損失引当金
- 119億8200万