8267 イオン

時価

3兆255億円

PER 予

64.56倍

2010年以降

赤字-459.3倍
（2010-2024年）

2.82倍

2010年以降

0.5-3.2倍
（2010-2024年）

1.15%

ROE 予

4.36%

ROA 予

0.36%

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS、減損損失、実務対応報告第18号の適用による影響額他3件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS	減損損失	実務対応報告第18号の適用による影響額	セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店	資産の部 - ＳＭ	賞与引当金の増減額（△は減少）
2009/02	-	556億	-	-	-	-1.58億
2010/02	-	267億 -51.9%	-52.3億	-	-	-16億赤拡
2011/02	-	333億 +24.6%	-	-	-	35.7億黒転
2012/02	-	282億 -15.3%	-	-	-	3.28億 -90.8%
2013/02	537億	319億 +13.3%	-	67.5億	5661億	-9.43億赤転
2014/02	668億 +24.4%	352億 +10.3%	-	60.3億 -10.6%	6212億 +9.7%	36.2億黒転
2015/02	796億 +19.1%	462億 +31.1%	-	-	-	-63.2億赤転
2016/02	1639億 +106%	465億 +0.8%	-	-	-	49.5億黒転
2017/02	1869億 +14%	453億 -2.7%	-	-	-	12.3億 -75.3%
2018/02	2081億 +11.4%	483億 +6.8%	-	-	-	51.5億 +320.6%
2019/02	2287億 +9.9%	627億 +29.8%	-	-	-	16.7億 -67.6%
2020/02	2387億 +4.3%	583億 -7.1%	-	-	-	-13.9億赤転
2021/02	2037億 -14.7%	578億 -0.8%	-	-	-	39.9億黒転
2022/02	1099億 -46%	443億 -23.3%	-	-	-	10.8億 -72.8%
2023/02	999億 -9.2%	513億 +15.6%	-	-	-	8.71億 -19.6%
2024/02	1018億 +2%	458億 -10.6%	-	-	-	84.5億 +869.7%

2009年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: -
減損損失: 555億8400万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: -1億5800万

2010年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: -
減損損失: 267億2300万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -52億2500万
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: -16億

2011年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: -
減損損失: 332億8400万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: 35億6900万

2012年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: -
減損損失: 281億7700万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: 3億2800万

2013年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 537億3500万
減損損失: 319億3400万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: 67億4500万
資産の部 - ＳＭ: 5660億6400万
賞与引当金の増減額（△は減少）: -9億4300万

2014年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 668億3100万
減損損失: 352億1600万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: 60億2900万
資産の部 - ＳＭ: 6211億6900万
賞与引当金の増減額（△は減少）: 36億2300万

2015年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 795億6500万
減損損失: 461億6300万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: -63億2300万

2016年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 1639億1500万
減損損失: 465億1800万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: 49億5300万

2017年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 1868億7700万
減損損失: 452億5300万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: 12億2500万

2018年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 2080億9500万
減損損失: 483億3200万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: 51億5200万

2019年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 2287億2900万
減損損失: 627億2400万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: 16億6900万

2020年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 2386億7800万
減損損失: 582億6700万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: -13億8900万

2021年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 2036億6600万
減損損失: 578億2100万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: 39億8500万

2022年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 1099億1800万
減損損失: 443億4700万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: 10億8400万

2023年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 998億5600万
減損損失: 512億6900万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: 8億7100万

2024年2月

セグメント間の内部売上高又は振替高 - GMS: 1018億4900万
減損損失: 458億4800万
実務対応報告第18号の適用による影響額: -
セグメント間の内部売上高又は振替高 - 専門店: -
資産の部 - ＳＭ: -
賞与引当金の増減額（△は減少）: 84億4600万