有価証券報告書-第41期(令和1年9月1日-令和2年8月31日)

(1)経営方針
当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、別段の記載がない限り、当連結会計年度末(2020年8月31日)現在において当社グループが判断したものであります。
当社グループは、以下の経営理念「MISSION」「POLICY」を定めています。
・MISSION(私たちの使命):
私たちは、人々の生活を楽しく豊かなものにするため、世代を超え、愛され続けるジーンズの魅力を発信していきます。
・POLICY(私たちの方針):
1.お客様を第一に考え、お客様に喜んでいただける会社を目指します。
2.誠実さと公正さをもって、社会から信頼される会社を目指します。
3.人を育て、人を活かし、働き甲斐のある会社を目指します。
(2)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当社グループは、中期的には収益性の改善が第一の課題と捉え、「ジーンズセレクトショップへビジネスモデルの転換を図る」「BACK NUMBERをグローバルブランドにする」「ECを成長戦略の中核としていく」をテーマとし、在庫回転率3.6回転以上、経常利益率6%以上を中期3カ年(2018年8月21日～2020年8月31日)の経営目標として推進してまいりました。
今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス感染症の拡大による経済活動の制限が徐々に緩和され、景気悪化からの回復が期待されますが、大規模な再流行の可能性も懸念されるなど先行きは不透明な状況にあります。また、消費者の価値観・消費者行動も新しい生活様式の浸透により、大きく変化しております。
このような環境の変化の中、「持続的な黒字経営への体質転換」が急務と捉え、不採算事業「ノーティードッグ」の撤退、赤字店舗の撤退をすすめ、期末在庫についても11,012百万円(前期比91.2%)へと、在庫の圧縮を進めてまいりました。また、シーズン別計画の細分化による在庫リスクの低減や長期発注型から短期サイクル型発注へ切り替えるなど商品計画・発注業務プロセスの改善を実施し、販売費及び一般管理費につきましてもコスト構造を抜本的に見直し、高コスト体質からの脱却を進めてまいりました。
当社グループの営業方針としましては、「お客様起点の発想に立った事業活動」を第一に考え、CS活動によるサービス品質の向上と新商品開発に注力し、顧客志向に基づいた経営基盤の構築を目指してまいります。
お客様の多様なニーズの変化にいち早く対応し、当社ならではのブランドミックスの品揃えの最適化を図り、新生活様式を考慮した商品、お客様との接点の強化による集客力向上、見やすい売り場環境を整えていくことで、不安定な経営環境下においても確実に営業利益を計上できる収益体質を構築してまいります。
今後の中期3カ年(2020年9月1日～2023年8月31日)の重点課題といたしましては以下の施策を掲げ、強固な経営基盤の確立に努めてまいります。
1.お客様ニーズに向けた商品政策
・「商品開発力」の強化:情報収集、市場調査、データ分析業務のブラッシュアップ
・「価格競争力」の確保:サプライヤーとの連携強化及び自社生産能力の向上
・「QR(クイックレスポンス)対応力」の確保:売れ筋の早期発見、短納期生産、工場生産背景の事前確保
・他社との差別化:NB・PBブランドミックスの品揃え最適化
2.リアルとネットを融合するOMO(Online Merges with Offline)推進
・自社ECおよび外部モールEC店舗の取組み強化
・全国店舗網を生かしたクリック&コレクト推進
・スマホアプリ会員拡大とファン化の推進
・お客様との接点拡大に向けたSNS情報発信強化
3.売上総利益率の改善
・プロパー消化率向上:初期価格設定の見直し、発注/生産業務体制の見直し
・値入率の改善:PB比率の段階的引き上げ、直貿比率の向上、定番商品の開発強化
・値下げロスの抑制:在庫リスク低減に向けた取り組み、セールのあり方の見直し
4.経営効率化の推進
・徹底したコスト削減の意識
・人材配置の最適化、間接人員の適正化
・店舗の業務効率化、販売に集中できる経営環境整備
(3)経営上の目標達成状況を判断するための客観的な指標
中期的な経営の目標数値としましては、
・営業利益率5%
・EC化率(クリック&コレクトを含めたEC売上高の比率)10%
を目指してまいります。