半期報告書-第50期(平成28年3月21日-平成29年3月20日)

経営方針は、『高品質・Everyday Low Price』、経営目標は、『借入無しで年率30%成長を達成する』ことです。30%成長に再び挑戦、取り敢えずは、20%成長の骨格を創っています。
みなとみらいに本社を移転したことについて説明します。お客様から、『この地域に出店して』と前々からご要望があり、長年探しておりました。横浜市のお世話により、ご縁がございまして、みなとみらいに土地を取得させていただきました。土地の取得条件として、みなとみらい地区の景観を損ねない建物の建設、及び本社の移転が義務づけられ、心ならずも立派な建物になり、分不相応な本社に移転することになってしましました。私たち、スーパーマーケットには、立派な本社は不要です。頭が高くなることが、何よりも心配です。『極めて謙虚で、極めて誠実、極めて勤勉』、そして『無駄を省いて売価を下げる』、より一層、心がけて参ります。どうぞ、厳しくご指導いただきたいと存じます。
みなとみらいビルの最上階(建坪約1,315坪)は、賃貸予定で、早期実現を目指します。また、雑色駅前の旧本社ビルの6F～8F、逗子駅前店も賃貸予定で、早期に実行し身軽になります。
寒川町に建設中の物流センター、土地3万坪は150億円で取得済みですが、惣菜等の加工センターは、除外することとし、敷地が8,000坪ほど余るので、店舗用地として使用する方向で進めます。物流費の低減と店舗作業の効率を改善し、国道16号線内で、どこよりも低コストで、商品の販売が出来るよう、収益構造の改革に取り組んでおります。稼動後は別会社として運営する予定です。
総経費率が高くなっております。新店の経費率が既存店に対し、割高なことも一因です。今後は更に新店比率が高まるので、新店の売上が予定値に早く到達できる改善が必要と認識しています。本件は、2004年にも経験済みで、緊張感の欠如の結果と、深く反省しております。
取扱商品の全てを見直しています。1年程度で完了予定で、売り場も一新します。日本は少子高齢化、16号線の中でも、10年後には、人口が減ってきます。全ての面で他社と比べ格段の差を付けなければ、生き残っていけません。取り敢えずは、商品の面で格段の差を付けることに全力をあげて邁進します。
総経費率の目標値は15%、結果として出来てくるもので、無駄を省いて、売上を増やすことに専念し、物流センターが稼動し、軌道に乗るまでには達成させたいと存じます。
『オーケーがそばにあって本当に良かったわ!』、お客様にこう言っていただけるようになりたい。創業時の思いでございました。出来るだけ多くのお客様にこう言っていただけるようになりたい。新店を創り、他社とも提携して、積極的に進めて参ります。