有価証券報告書-第25期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
ⅰ)人的資本経営の推進
当企業グループの中期ビジョン(2022年5月公表)では、取り組みとなる基本方針として「変化する市場環境に対応し進化する企業体質の構築」を掲げ、経営インフラの基盤強化を図っていく中で、「未来の人材力を創造」することを重点項目の一つに設定しております。
この経営戦略を推進し、持続可能な成長を実現するためには、人への継続的な投資による質的向上や、一人ひとりが能力を最大限発揮できる体制の構築が欠かせません。そのため、当企業グループは経営戦略と人材戦略を連動させ、マテリアリティ(重要課題)の一つとして「多様性の尊重と人的資本の拡充」を掲げ、人的資本経営を推進しております。
ⅱ)人的資本への依存・影響及びリスクと機会
当企業グループは、家庭電化商品等の販売を主な事業とし、北海道から沖縄まで広範囲にわたり家電量販店等を展開しております。お客様に最高の満足と安心をご提供する商品・サービスの提案は、従業員の専門性とおもてなしの心に強く依存しております。
この事業特性を踏まえ、当企業グループでは人的資本に関するリスクは、変化の激しい市場環境において、中期ビジョンの達成に必要な専門人材の確保・育成が遅れ、また従業員の多様性が損なわれた場合、当企業グループの競争力及び持続的な成長が阻害される恐れがあると認識しております。一方機会は、従業員一人ひとりの多様性を尊重し、成長を後押しするとともに、常に新しいことに挑戦できる環境を整えることが、変化への適応力を高め、生産性向上と新たな企業価値の創出につながると考えております。
ⅲ)取り組み
先述のリスクを低減し機会を最大化するため、「エディオングループ人材育成方針」及び「エディオングループ社内環境整備方針」に基づき、人材戦略を実践しております。すべての従業員が成長を感じ、能力を最大限発揮できる組織づくりが重要と考え、一人ひとりの多様性を尊重し、成長を後押しするとともに、常に新しいことに挑戦できる環境を整え、人材を育成しております。また、多様な人材がその価値観や強みをいかしながら、心身ともに健康で安心して活き活きと働くことができる職場環境の整備に取り組んでおります。
これらの戦略の進捗状況については、マテリアリティに対する取り組み・指標及び目標を設定のうえ継続的にモニタリングし、実効性の高い人的資本投資を通じて持続的な企業価値の向上に努めてまいります。
②従業員給与等の内容の決定に関する方針
ⅰ)基本的な考え方
当社は、給与・報酬をコストではなく、経営戦略の実行を支える「未来の人材力への投資」と位置づけております。そのため、倫理綱領の「公平・公正な処遇」に基づき、従業員の給与・報酬については、一人ひとりの能力や成果を適切に評価・反映するとともに、従業員の成長と企業の持続的成長を連動させることを基本方針としております。また、当社の店舗運営において極めて重要な役割を担うパートタイマー等の臨時雇用者についても、その貢献度に応じた適切な報酬方針を定めております。
ⅱ)給与・報酬体系の構成
従業員の給与・報酬は、雇用形態の役割に応じて以下のとおり構成しております。
a.従業員
イ)基本給:個人が担う役割・職責の大きさと、勤続年数や評価に準じた功績に応じて決定しております。
ロ)賞与:会社及び部門の業績達成度に加え、個人の目標達成度(成果)を反映させる業績連動型を採用し、価値創造に向けたインセンティブとして機能させております。
ハ)各種手当:店舗運営や専門的な職務に必要な資格、勤務環境に応じた手当を支給しております。
b.臨時雇用者
当社の店舗運営を最前線で支える重要な人材であることから、地域別の労働市場動向や、担当する業務の専門性、スキルの習熟度等に応じた基本給(時給)を設定しております。また、個人の評価や業績を考慮し定期的な昇給を行い、モチベーションの向上と長期的な活躍を支援しております。
ⅲ)給与等の決定プロセス
給与水準の決定及び見直しにあたっては、小売業界における報酬水準や各地域の労働市場の動向を定期的に調査・分析し、人材獲得において適切な競争力を維持できる水準に設定しております。半期ごとの給与改定及び賞与の決定においては、公正かつ透明性の高い人事評価制度に基づき、定期的な上司との面談(フィードバック)を通じて個人の成長と成果を総合的に評価し、適正に処遇へ反映するプロセスを運用しております。
人的資本の詳細は、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本への対応」に記載のとおりです。