有価証券報告書-第43期(2022/09/01-2023/08/31)

② リスク管理
経営における全てのリスクは、リスク管理委員会がその課題進捗をモニタリングし、その結果は取締役会へ報告される体制を構築しております。このリスク管理とサステナビリティ経営の両輪が機能することでより強固な経営戦略の推進に直結するという考えから、リスク管理委員会及びサステナビリティ推進委員会で連動し活動にあたる必要があります。

その中で、サステナビリティ経営における重要課題については、それぞれに対して負の影響の特定・評価・対策まで、グループ内部統制統括部長、サステナビリティ担当役員が中心となり点検しております。この機能は、サステナビリティにおける各種協議会の構成員に担当役員が配置され、常にリスク管理の観点でも協議ができる環境を整備しています。

サステナビリティ経営に関連する会議体とその役割
会議体または部門	役割
取締役会	業務執行において承認された経営課題・サステナビリティ関連課題に関する取組みの進捗を監督する。 ・議長:代表取締役社長 ・開催頻度:毎月
執行役員会	経営課題・サステナビリティ関連課題に対する具体的な取組み施策を含む全社的な経営に係る施策について審議する。決議事項は取締役会へ報告される。 ・議長:代表取締役社長 ・開催頻度:毎月
サステナビリティ推進委員会	サステナビリティ関連課題の解決策を検討し、KPI・施策立案等を定め、推進する。審議項目は取締役会へ報告される。 ・委員長:代表取締役社長 ・構成員:すべての執行役員 ・開催頻度:毎月
リスク管理委員会	経営にまつわる全てのリスクについて、進捗をモニタリングし、その結果は取締役会へ報告される。 ・委員長:グループ内部統制統括部長 ・開催頻度:四半期
社長室	経営課題・全社的なサステナビリティ関連課題について対応する。 サステナビリティ推進委員会の事務局を担当する。
グループ内部統制統括部	各部門から報告されるリスクについて管理する(改善策、再発防止策の検討含む)。リスク管理委員会の事務局を担当する。