有価証券報告書-第143期(2024/04/01-2025/03/31)

a.人材育成

価値共創カンパニーを目指すうえで「人」こそが最も重要な財産であるとの認識のもと、従業員の価値観と職場の多様性を重視しながら、地域課題を解決できるプロフェッショナル人材の育成と個人の成長を促す投資を積極的に行っております。 [指標] ・年間の人材育成投資額:100百万円(2024年度実績 99百万円) (注)当行グループの主たる事業会社である銀行単体の計数を記載しております。

ア.経験成長サイクルの促進
2024年度からスタートした新人事制度では、個々の業務経験を学びに変えて、次の業務に生かし成長につなげるという「経験成長サイクルの促進」を人材育成の根幹に据え、このサイクルをまわすために必要となる施策を実施しております。
また、その実現に向けた中心的な取組として2024年度より「1on1ミーティング」を導入しており、2024年度は延べ回数で約6,400回のミーティングが開催されております。

イ.プロフェッショナル人材育成の取組実績
当行ではコンサル人材、高度専門人材などの戦略的人材を計画的に育成すべく、有価証券運用やM&Aなどの専門機関への長期トレーニーやグループ内トレーニーに加え、若手行員を主体として中小企業診断士等の公的資格の取得を支援する「いわぎんエキスパートパス(IEP)」の制度を設けており、地域課題を解決できるプロフェッショナル人材の育成と個人の成長を促す人材投資を行っております。
また、人的資本を効果的・効率的に活用することを通じて、組織が目指す目的の実現に貢献するためには、組織とメンバーをつなぐ「管理職」は、事業成果を出しつつ高い従業員エンゲージメント状態を創出するための非常に重要な役割であると考えております。そのため、チャレンジを後押しする企業風土変革に向けて管理職育成に対する人材投資を行っております。

	2022年度	2023年度	2024年度
中小企業診断士資格取得者数	4名	7名	2名
年間人材育成投資額	61百万円	80百万円	99百万円
管理職研修受講者数	-	349名	865名

(注)当行グループの主たる事業会社である銀行単体の計数を記載しております。
ウ.セルフ・キャリアドック
職員のキャリア形成を促進・支援することを目的に、キャリアに関する研修会を入行年次・年齢・役割等級別に実施するとともに、外部のキャリアコンサルティングによる面談を2024年度は340名に対して実施しております。
エ.公募制
本部及びグループ会社で新たな人材を必要とする場合、業務内容や役割、応募条件を提示し、行内から対象者を募集しております。
また、本部や特定の営業店及びグループ会社への異動を希望する行員が志望動機やスキル、自身のアピールポイント等を事前に人事部門へ申請する仕組みを整えており、希望する部署への異動の機会を提供しております。
オ.適正な評価運用
評価者ガイダンスを実施し、評価者間の評価目線のばらつきを実感し「評価調整会議」によるすり合わせ手法を習得するとともに、評価後のフィードバックの重要性を理解し、行動変容につなげるフィードバック手法についても習得を進めております。
カ.専門性サーベイ
プロフェッショナルとして求められる専門性の発揮度を多面的に評価することにより、周囲の期待や今後の能力開発の方向性を確認することを目的に実施しております。
キ.360度サーベイ
マネジメントに従事する行員の行動ならびにコンプライアンスへの取組が、上司や同僚、部下にどのように伝わっているかを自身が確認し、自己認識との違いを踏まえてその行動を見直すことにより、マネジメント能力の向上や店内コミュニケーションの良化、ハラスメントのない職場づくりにつなげることを目的に実施しております。
b.社内環境整備

チャレンジ性にあふれた企業風土を組織全体に浸透させ、全ての従業員が誇りと働きがいを持ち続け、自由闊達に意見を述べ、安心して活躍できる組織づくりに取り組みます。 [指標] ・エンゲージメントサーベイにおける次の3項目の回答結果4.00以上(従業員は1～5の5段階で回答) 2024年2月実施結果 エンゲージメントスコア (全体) 当行で働いていることへの誇り 仕事に対するやりがい 3.59 3.78 3.53 ・役席者の新規登用女性割合30%以上(2024年度実績 40.9%) ・健康診断等の結果を踏まえた再検査受診率90%以上(2024年度実績 91.5%) ・習慣的な運動実施率20%以上(2024年度実績 21.1%) (注)当行グループの主たる事業会社である銀行単体の計数を記載しております。

ア.エンゲージメントサーベイの実施
人事ポリシーで掲げる「職員一人ひとりと銀行がともに成長し続ける」姿を実現するためには、「エンゲージメント」(職員の仕事に関連するポジティブで充実した心理状態、企業に対する共感度合)の向上により、一人ひとりが実力を最大限発揮することが必要不可欠となります。
当行の現状を可視化することで様々な課題を洗い出し、エンゲージメントの向上に向けて必要な施策を実施していくため、2024年2月に非正規を含めた全職員を対象に実施しました。
サーベイ結果を踏まえ、「行外における経営層との対話機会の創出」や「経営へのメッセージBOX設置」などエンゲージメント向上に向けた取組を展開しております。
イ.D&Iの推進
当行では、多様な価値観を受け入れ柔軟な発想を創出することや、行員の経営参画意識と生産性の向上により企業価値を高めることなどを目的としてD&Iに取り組んできていますが、2022年度より「目指す姿」ならびに「指標と目標」を次のとおり設定し、取組のさらなる充実に向けて推進しております。

1.目指す姿 行員一人ひとりが安心して成長と活躍ができる組織づくり 2.推進キーワード (1)対話機会の創出 (2)キャリア開発の支援 (3)人材の積極的登用 3.2030年度までに向けた指標と目標 (1)女性行員の役席者登用 役席者の新規登用女性割合 30%以上 ※2025年度以降は40%以上としております (2)男性行員の育児休業等取得 男性行員の育児休業等取得率 100%以上