有価証券報告書-第143期(2024/04/01-2025/03/31)

② 戦略
a.人事ポリシー
当行では、当行における人と組織に対する基本的な考え方として、「人事ポリシー」を制定しており、「目指す組織像」や「求める人材像」を実現するための人事制度や各種人事施策の根幹と位置づけております。

<人事ポリシー>・当行にとって「人」こそが最も重要な財産であり、あらゆる価値の源泉です ・お客さまの信頼と期待に応え、地域の未来を切り拓くために、職員一人ひとりと銀行がともに成長し続けます

このポリシーに基づき、当行では次の観点から個人としての成長や組織としての成長を促進するとともに、個人と組織の成長を支える環境・風土の醸成に取り組んでおります。

● 自律と挑戦(個人としての成長) ・自ら考え、自ら行動することを求め、挑戦の機会を提供します ・能力や専門性の向上と発揮を求め、その環境を提供します ● 人材総活躍(組織としての成長) ・対話の重視によりエンゲージメントを高め、一人ひとりの実力を最大限引き出します ・仕事の成果と行動、挑戦と創意の発揮に対し適正に報います ● 多様な個性・価値観の尊重(成長を支える環境・風土) ・多様な個性や価値観を尊重しあい、新たな発想を生み出します ・個人の希望や事情に合わせた、柔軟な働き方を可能とします

b.目指す組織像と求める人材像

目指す組織像	求める人材像
・地域・お客さまのために考え、行動する ・一人ひとりの力を掛け合わせる ・職員の頑張りを後押しする ・働きがいがあり、信頼で結びつく	・自ら考え、実践し、成長する ・失敗を恐れずに挑み、やり遂げる ・プロフェッショナルとして成長する ・認め合い、協働する

c.2023年度を始期とする中期経営計画における人的資本に係る基本方針及び重点戦略

<人的資本に係る基本方針>多様な人材が働きがいを持ち続ける組織づくり <重点戦略>・地域課題を解決できる人材の育成 研修プログラムの拡充、グループ内留学制度の実施、マーケティング人材などの育成 ・チャレンジ性にあふれた企業風土への変革 社内公募制度の新設、チャレンジを後押しする企業風土変革に向けた管理職育成 ・働きがいを持ち続け、安心して活躍できる組織の実現～ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)の推進～ キャリア支援体制の構築、人材育成を主眼とした評価制度の導入、職員のライフプランや価値観などに応じた柔軟な働き方の実現

d.新人事制度の導入(2024年4月)
ア.導入の目的

・全職員がプロフェッショナルとして成長し活躍するための土台となる「仕事基準」の仕組みを導入するとともに、より公平で納得性の高い評価や処遇を実現します。 ・それにより、職員一人ひとりの意欲と実力を最大限引き出し、当行グループの長期ビジョンである「お客さまの課題解決と地域社会の持続的成長を牽引する価値共創カンパニー」を目指すものです。

イ.新制度の特徴点

・旧人事制度では、全員がマネジメント職を目指す単線型となっていましたが、新人事制度では上位等級について「プロフェッショナル職群」と「マネジメント職群」に複線化し、さらに若年層向けの「アソシエイト職群」を設けております。 ・プロフェッショナル職群は、担当業務領域の専門家を目指すものと位置づけ、異動によってマネジメント職群との転換を行っております。 ・職群と等級ごとに「目指す組織像」と「求める人材像」から定義した「等級定義書」を設けるとともに、等級別に「伸ばす意識や行動」「抑える意識や行動」を例示しました。 ●マネジメント職(管理監督者)の行動例 伸ばす意識・行動 • メンバーの動きやお客さまの状況に目を配り、物事のプロセスをつかむ • メンバーが自分で考えて動けるように、気付きを与えていく • 嫌われることを厭わずメンバーに向き合い、要望する • 組織の目標計画・方針を認識し、自分の言葉で部下に伝える • 専門知識・スキルを磨き続け、自分の強みとする 抑える意識・行動 • 自分で手を下すプレイヤーでありつづけようとする • 部下に対して細かい所まで全て指示・命令を出す • 自分の経験や前例に固執する • 上司や年上のメンバーに遠慮・過剰配慮し、意見具申をしない • 日々の業務を回す事だけに関心が向き、部下に向き合わない