有価証券報告書-第144期(2025/04/01-2026/03/31)

② 戦略
a.人事ポリシー
当行では、経営理念や内外の環境変化を踏まえ、「人と組織のあるべき姿」を「人事ポリシー」として定めております。
詳細については、「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (1)人材戦略に関する基本方針等」に記載しております。
b.人材ポートフォリオの構築
当行では、長期ビジョンである「お客さまの課題解決と地域社会の持続的成長を牽引する価値共創カンパニー」を実現するために、マテリアリティへの取組を通じて地域に様々な価値を提供することができる人材の育成を行っています。
詳細については、「第4 提出会社の状況 5 従業員の状況等 (1)人材戦略に関する基本方針等」に記載しております。
c.2026年度を始期とする中期経営計画における人的資本に係る基本戦略と概要

<基本戦略>ウェルビーイングの追求-職員の働きがい向上 <概要>・安心して働くことのできる基盤の整備 働きやすい職場環境の整備、公平性・納得性向上に向けた各種制度の見直し ・やりがいの向上と組織の活性化 理念の浸透と部門間連携の推進、価値提供の実感と成長の両立 ・D&IからEquity(公平性)の概念を加えたDE&Iの推進、「働きや成果」に報酬面でも報いる職場づくり <2028年度までに向けた指標と目標>・エンゲージメントスコア 3.8以上 ・離職率(直近3年平均) 3.5%未満

d.新人事制度の導入(2024年4月)
ア.導入の目的

・全職員がプロフェッショナルとして成長し活躍するための土台となる「仕事基準」の仕組みを導入するとともに、より公平で納得性の高い評価や処遇を実現します。 ・それにより、職員一人ひとりの意欲と実力を最大限引き出し、当行グループの長期ビジョンである「お客さまの課題解決と地域社会の持続的成長を牽引する価値共創カンパニー」を目指すものです。

イ.新制度の特徴点

・旧人事制度では、全員がマネジメント職を目指す単線型となっていましたが、新人事制度では上位等級について「プロフェッショナル職群」と「マネジメント職群」に複線化し、さらに若年層向けの「アソシエイト職群」を設けております。 ・プロフェッショナル職群は、担当業務領域の専門家を目指すものと位置づけ、異動によってマネジメント職群との転換を行っております。 ・職群と等級ごとに「目指す組織像」と「求める人材像」から定義した「等級定義書」を設けるとともに、等級別に「伸ばす意識や行動」「抑える意識や行動」を例示しました。 ●マネジメント職(管理監督者)の行動例 伸ばす意識・行動 • メンバーの動きやお客さまの状況に目を配り、物事のプロセスをつかむ • メンバーが自分で考えて動けるように、気付きを与えていく • 嫌われることを厭わずメンバーに向き合い、要望する • 組織の目標計画・方針を認識し、自分の言葉で部下に伝える • 専門知識・スキルを磨き続け、自分の強みとする 抑える意識・行動 • 自分で手を下すプレイヤーでありつづけようとする • 部下に対して細かい所まで全て指示・命令を出す • 自分の経験や前例に固執する • 上司や年上のメンバーに遠慮・過剰配慮し、意見具申をしない • 日々の業務を回す事だけに関心が向き、部下に向き合わない