有価証券報告書-第102期(2024/04/01-2025/03/31)
②戦略
2023年3月、長期ビジョン「MCP(Musashino mirai-Creation Plan)」を策定しております。取組むべき事項として、地域の産業と雇用の維持活性化、全国一のスピードで訪れる高齢化社会への対応、魅力ある地域の創造と成長の支援、経営戦略及び事業戦略の遂行を下支えする人的資本と経営基盤の強化等を認識しており、以下の4つの重要課題を設定しております。
「1.地域経済の持続的発展と豊かな地域社会の実現」
「2.地域の自然環境の持続的な保全と利用」
「3.多彩な人材の活躍推進」
「4.強靭な企業統治と組織体制の構築」
当行グループは長期ビジョンのもと、環境変化に対応しながら、当行の競争優位性・存在価値を高め、サステナブルな経営基盤を構築するとともに企業価値向上とサステナビリティ経営の高度化を実現してまいります。
2023年3月、長期ビジョン「MCP(Musashino mirai-Creation Plan)」を策定しております。取組むべき事項として、地域の産業と雇用の維持活性化、全国一のスピードで訪れる高齢化社会への対応、魅力ある地域の創造と成長の支援、経営戦略及び事業戦略の遂行を下支えする人的資本と経営基盤の強化等を認識しており、以下の4つの重要課題を設定しております。
「1.地域経済の持続的発展と豊かな地域社会の実現」
「2.地域の自然環境の持続的な保全と利用」
「3.多彩な人材の活躍推進」
「4.強靭な企業統治と組織体制の構築」
当行グループは長期ビジョンのもと、環境変化に対応しながら、当行の競争優位性・存在価値を高め、サステナブルな経営基盤を構築するとともに企業価値向上とサステナビリティ経営の高度化を実現してまいります。