有価証券報告書-第134期(平成26年4月1日-平成27年3月31日)
有報資料
人口の減少や少子高齢化の進行などで地域の経済構造が変化する中、当行を取り巻く環境も一段と厳しさを増すことが想定され、加えて他の金融機関との競争にも拍車がかかると予想されます。
こうした環境下において、当行が地域のお客さまに選ばれ、ステークホルダーの方々から信頼され続けるためには、さらなるサービスの向上に努めていく必要があると考えております。
そのため、平成26年度からの期間3年にわたる中期経営計画『ちゅうぎん Heart 2014』の戦略目標を着実に実行し、前向きなリスクテイクとリレーション強化による地域密着型金融の推進、成長分野へのサポート促進、海外進出・経営改善支援等による需資の創出など、お客さまのニーズに沿った高度な総合金融サービスの提供により地域経済の活性化に積極的に取り組んでいく方針としております。
平成27年度は、各地方公共団体において「まち・ひと・しごと創生総合戦略」を策定する重要な1年になると考えられます。本部・営業店の役職員全員が一丸となり、産学官金の連携を強化し、これまで以上に能動的に地方創生に向けた活動を推進してまいります。
またコーポレートガバナンスコードへの対応を着実に進め、中長期的な企業価値の向上をはかるとともに、コードに沿ったガバナンスを構築することで、前向きなリスクテイクを行える環境を整備していく方針です。
加えて、当行グループ役職員の行動の拠りどころとした「ちゅうぎんの心」を実践し、全役職員のベクトルを合わせ、中期経営計画のメインテーマである「地域社会やお客さまと相互発展する好循環の形成」をオールちゅうぎんで目指してまいります。
こうした環境下において、当行が地域のお客さまに選ばれ、ステークホルダーの方々から信頼され続けるためには、さらなるサービスの向上に努めていく必要があると考えております。
そのため、平成26年度からの期間3年にわたる中期経営計画『ちゅうぎん Heart 2014』の戦略目標を着実に実行し、前向きなリスクテイクとリレーション強化による地域密着型金融の推進、成長分野へのサポート促進、海外進出・経営改善支援等による需資の創出など、お客さまのニーズに沿った高度な総合金融サービスの提供により地域経済の活性化に積極的に取り組んでいく方針としております。
平成27年度は、各地方公共団体において「まち・ひと・しごと創生総合戦略」を策定する重要な1年になると考えられます。本部・営業店の役職員全員が一丸となり、産学官金の連携を強化し、これまで以上に能動的に地方創生に向けた活動を推進してまいります。
またコーポレートガバナンスコードへの対応を着実に進め、中長期的な企業価値の向上をはかるとともに、コードに沿ったガバナンスを構築することで、前向きなリスクテイクを行える環境を整備していく方針です。
加えて、当行グループ役職員の行動の拠りどころとした「ちゅうぎんの心」を実践し、全役職員のベクトルを合わせ、中期経営計画のメインテーマである「地域社会やお客さまと相互発展する好循環の形成」をオールちゅうぎんで目指してまいります。