有価証券報告書-第115期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)人財戦略
当行グループでは、長期ビジョンで示したコンサルティング機能の増強によるお客様・地域の発展を実現するため「人財ポートフォリオの最適化」と「職員のエンゲージメント向上」を人財戦略の主要テーマと位置づけております。この2つのテーマを実現するため、4つの目指す人財像「仕事への熱意がある人財」「自ら考え主体的にチャレンジできる人財」「学び続け成長し続けることができる人財」「価値観を共有できる人財」を掲げ人財育成に取り組んでいます。人財育成の実行にあたっては、その段階を4つのステージに基づき体系的に推進しています。「身心の健康」「適正な職場環境」「エンゲージメント醸成」を働く上での重要な基盤(ウェルビーイングの土台)と考えこれらの充足を図ります。そしてウェルビーイングという土台の上で、「個人の成長」を促す取組みを実行し、お客様や地域への貢献を通して企業価値の向上を目指します。
① 目指す人財像

	富山第一銀行は昭和39年に創立20周年を記念し、行是「われらのねがい」を制定しました。これは、今の富山第一銀行にも変わらず引き継がれ、今も私たちの目指すところに変わりはありません。この「われらのねがい」の実現に向けて、4つの目指す人財像を定めました。
「仕事への熱意がある人財」 熱意を持って仕事に取り組む人は、周りの人を巻き込む力を持ちます。全員が仕事に対して熱意を持つことで、チーム一丸となって仕事に取り組むことができる銀行を目指します。 「自ら考え主体的にチャレンジできる人財」 旺盛な行動力は、主体的に考えることから培われます。そして更なるチャレンジを目指す、そんな人財を育てます。 「学び続け成長し続けることができる人財」 お客様や地域に役立つ行員となるためには、常に知識やスキルを増やすことが必要だと考えます。そのために、自らが主体的に学び、成長することができる人財を育てます。 「価値観を共有できる人財」 私たちはチームで協力することを重視しています。全員が価値観を共有し同じベクトルを持つ人財を育てることで、チームとして最大限の力を発揮できると考えています。

② 人的資本投資により目指す形

Stage1.身心の健康 各種職員サーベイを起点に、職員の意識・状態の把握に努めるとともに課題分析を行い、身心の健康維持のための検討・実施につなげてまいります。また、有給休暇の取得を進め、職員の心身のリフレッシュやストレス軽減を促します。 Stage2.適正な職場環境 長時間労働の抑制および男性の育児休暇取得率を高め男性の育児参加を図ることで、ワークライフバランスの向上と多様な働き方の推進を行い、職員がお互いに尊重し信頼し合える「働きやすさ」や「働きがい」のある職場を目指します。 Stage3.エンゲージメント醸成 職員のモチベーション向上のため、賃上げを4年連続で実施しており、2026年7月予定の行員の賃上げ率は5.75%となっております。また、2027年度に改訂を予定している新人事制度では、能力と役割に応じた処遇を実現し、行員のモチベーション向上、エンゲージメント向上を図ります。あわせて、当行グループ会社の賃金制度および嘱託職員・パートタイマーの賃金制度改定を行い、当行グループ会社および銀行職員を含めたグループ全体のエンゲージメント向上を図ります。また、女性活躍推進法に基づく行動計画を策定し、女性管理職の増加、男女賃金格差の縮小に取り組みます。 Stage4.個人の成長 人財育成方針として「全職員が積極的・能動的に学び、技能・知識の向上を通じて、自ら考え、挑戦できる行員」の育成を図ります。この育成を通じて行員のエンゲージメント向上を図り、「お客さまファースト」を実践する原動力としていきます。研修については、階層別研修、テーマ型研修、選抜型研修、行外研修、自己啓発支援等様々なプログラムを用意し人財の育成強化を図ります。