有価証券報告書-第122期(2025/04/01-2026/03/31)
⑤ 人的資本に関するリスク管理
野村は、人的資本に関する課題を、経営戦略の遂行や企業価値向上に関わる重要なリスクと認識しています。
代表的なリスクは以下のとおりです。
・差別やハラスメント、各地域における法規制等への抵触など、人事および職場環境に関わるリスク
・人材の確保または育成が想定どおりに進まないことに起因する、事業運営上のリスク
・人材確保に係るコストの増加により、収益性が圧迫されるリスク
・人材育成や企業文化の構築に想定以上の時間を要するリスク
(詳細は「3[事業等のリスク]22」をご参照ください)
これらのリスクを適切に管理するため、野村では、各部門、各地域、グループ会社および人事関連部署が、採用動向、離職動向、従業員サーベイの結果、内部通報の件数・内容およびコンプライアンス事案の発生状況等を踏まえ、課題を抽出しています。さらに、抽出された課題については、経営への影響度、発生可能性および対応の緊急性等の観点から評価を行い、その改善策を各種施策に反映しています。これらの取組みを通じて、人的資本に関するリスクの適切な管理を図っています。
野村は、人的資本に関する課題を、経営戦略の遂行や企業価値向上に関わる重要なリスクと認識しています。
代表的なリスクは以下のとおりです。
・差別やハラスメント、各地域における法規制等への抵触など、人事および職場環境に関わるリスク
・人材の確保または育成が想定どおりに進まないことに起因する、事業運営上のリスク
・人材確保に係るコストの増加により、収益性が圧迫されるリスク
・人材育成や企業文化の構築に想定以上の時間を要するリスク
(詳細は「3[事業等のリスク]22」をご参照ください)
これらのリスクを適切に管理するため、野村では、各部門、各地域、グループ会社および人事関連部署が、採用動向、離職動向、従業員サーベイの結果、内部通報の件数・内容およびコンプライアンス事案の発生状況等を踏まえ、課題を抽出しています。さらに、抽出された課題については、経営への影響度、発生可能性および対応の緊急性等の観点から評価を行い、その改善策を各種施策に反映しています。これらの取組みを通じて、人的資本に関するリスクの適切な管理を図っています。