有価証券報告書-第22期(2025/04/01-2026/03/31)

2)重点課題(指標)および目標
(a)重点課題
当社グループが持続的な成長と企業価値向上を実現するため、事業ポートフォリオの変化や技術革新に柔軟に対応し、多様な人材が能力を最大限発揮できる環境を整備するとともに、未来の価値創造を担うプロフェッショナル人材を継続的に確保・育成することが重要であると位置づけ、以下の課題を中期的な重点テーマとして取り組んでいます。

主な経営課題	人材戦略に関する取組方針	具体的施策/目標
多様性の深化	・本質的な多様性のデータ化・可視化 ・多様な人材の活用と早期戦力化 ・対話を重視した育成環境の改善	・有機的な人材マップの構築 ・オンボーディング環境の改善 ・ジョブローテーションと適材適所の実施 ・女性社員比率の引き上げ
事業ポートフォリオ変化への柔軟な対応	・推進する事業に適した迅速な人材供給 ・アクティブラーニングの機会創出	・人材アセスメントの実施 ・社会人基礎力の早期習得 ・対話やOJTを介した経験・反復学習の機会提供
プロフェッショナル人材 の確保	・各事業領域を牽引するプロフェッショナル人材の獲得と育成	・グループ会社間での就業機会創出 ・AIデジタル利活用の機会提供 ・主要ポストのサクセッションプラン策定
株主資本経営の視点からの生産性向上	・組織・個人の貢献度や品質を実績数値で測定できる環境整備 ・人的資本や人材戦略の品質に関する適切かつ積極的な情報発信	・管理会計手法を用いた実績管理 ・評価・報酬への連動 ・重要な施策に関するKPIの設定
企業文化・組織風土 の醸成	・求める人材や行動様式を育む業務環境整備	・行動指針を組み込んだ評価基準設定 ・エンゲージメントサーベイを利用した全社横断的な改善活動の実施

(b)指標
当社グループでは、人的資本基盤の構築および人材戦略の進捗を測定するため、以下の指標を用いた定量的管理を行っております。主要な指標における直近3箇年の実績は以下の通りです。

区分	指標	2024年3月期 (実績)	2025年3月期 (実績)	2026年3月期 (当期実績)
提出会社 (マネックスグループ)	管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合	-	-	16.7%
	執行役員・専門役員に占める女性役員の割合	17.6%	15.4%	17.6%
	中途採用比率(※)	100.0%	81.8%	100.0%
	男性育児休業取得率	-	66.7%	200.0%
	労働者の男女の賃金の額の差異	86.2%	79.5%	80.4%
	(内訳)管理職	80.3%	-	72.8%
	(内訳)非管理職	93.6%	82.9%	84.7%
	組織エンゲージメントスコア	67	68	68
主要子会社 (コインチェック)	管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合	-	8.7%	9.5%
	執行役員・専門役員に占める女性役員の割合	-	-	-
	中途採用比率(※)	100.0%	100.0%	100.0%
	男性労働者の育児休業取得率	83.3%	100.0%	100.0%
	労働者の男女の賃金の額の差異	61.1%	62.3%	71.2%
	(内訳)管理職	127.6%	109.0%	101.7%
	(内訳)非管理職	63.9%	64.9%	71.7%
主要子会社 (トレードステーション)	管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合	26.2%	26.8%	25.7%
	執行役員・専門役員に占める女性役員の割合	-	-	-
	中途採用比率	100.0%	100.0%	100.0%
	男性労働者の育児休業取得率	-	-	-
	労働者の男女の賃金の額の差異	91.2%	92.7%	95.2%
	(内訳)管理職	94.0%	92.6%	95.3%
	(内訳)非管理職	86.9%	89.8%	91.6%
重要なグループ会社 (マネックス証券)	管理的地位にある労働者に占める女性労働者の割合	23.7%	18.2%	18.2%
	執行役員・専門役員に占める女性役員の割合	7.7%	6.7%	6.3%
	中途採用比率(※)	74.5%	81.3%	79.5%
	男性労働者の育児休業取得率	70.0%	71.4%	83.3%
	労働者の男女の賃金の額の差異	78.6%	76.9%	75.9%
	(内訳)管理職	88.5%	93.3%	89.4%
	(内訳)非管理職	79.7%	77.8%	77.7%
	組織エンゲージメントスコア	66	67	68

(※)正社員のみ