有価証券報告書-第52期(2024/04/01-2025/03/31)

② 戦略
<人的資本経営ビジョン>「社員が主役の会社」
レオパレス21のブランドを再構築し、新生レオパレスとしてこれから歩んでいくために、新たな企業理念体系であるMVVC(=ミッション・ビジョン・バリュー・クレド)を策定しています。当社で働く社員が何を大切にすべきなのか、どのような行動を取るべきなのかをクレド(行動指針)として策定しております。クレドの根底に流れるメッセージは主体性・自律性を備えた社員が活躍することで、ミッションを達成していくというものです。
このメッセージと連動し、人的資本経営ビジョンとして「社員が主役の会社」を掲げております。
主体性・自律性を備えた“主役”人材が目標に向かって、熱意であらゆる困難に打ち克ち、その熱量で関わる人たちの心を動かし、人生を輝かせていく。そのような会社を目指してビジョン達成に向け取り組んでまいります。
<テーマ>「社員が主役の会社」への変革を遂げ、ブランド価値向上を目指す

<テーマ詳細説明>「社員一人ひとりの熱意を引き出し、多様な個の活躍により社員の生み出す価値の総和がレオパレスというブランド価値の向上につながっていく。」
当社が人的資本経営ビジョンに掲げている「社員が主役の会社」のあるべき姿は、主体性を持って創意工夫をしながら自律的に働き、その行動に覚悟と責任を持っている社員が活躍している姿です。
その姿を実現するには社員一人ひとりの「熱意」を引き出すことが必要不可欠です。
当社は熱意を持って活躍する社員への支援と報奨を約束することで、「会社と従業員が互いに影響し成長する関係」を築いてまいります。
また、社員の生み出す価値の総和を高めていくためには、熱意を持った社員一人ひとりが早期かつ長期的に当社で活躍していくことが重要です。
2024年3月期よりELTV(従業員生涯価値)の考え方を採用し、人的価値貢献、平均勤続年数、従業員数の向上を目指し、各種施策に取り組んでまいりました。
2026年3月期につきましても引き続きELTVを採用し、ELTVの最大化を目指した施策に取り組むとともにKPIを設定し、人的資本経営を推進してまいります。
ELTVの概念は人的価値貢献、平均勤続年数、従業員数の3つを向上させることにより、従業員が会社に提供する価値が高まり、その総和が会社として社会に対する提供価値(≒長期利益)になるというものです。
当社は人的資本に対する積極的な投資をさらに進め、従業員が主体的に働き、社会に対して新しい価値を創造し、提供できる環境を整えてまいります。
<施策>ELTVの総和を高めていくことで、当社の主力事業である賃貸事業のさらなる成長及び新規事業の創出を目指して、下記の4つの施策に取り組んでまいります。

○ 有資格者の増加
土地開発及び新築物件の施工を再開し、事業の再拡大フェーズに入る当社にとって、不動産関連資格保有者の総数を増加させていくことが事業目標達成のために必要不可欠となります。
資格取得支援及び有資格者の採用を推進するために各種施策に取り組んでまいります。
有資格者数はELTVにおいて人的価値を計測する最も重要な指標の一つです。資格保有者を増やし、顧客ニーズへ確実に対応していくことで顧客満足度向上を目指します。
また、当社が資格取得支援策を通じて目指す姿は、「積極的に自己研鑽を行える機会を提供することで、競争力が高い組織を構築し、貪欲に成長を追い求める文化を醸成すること」です。継続的な学びにより専門性の高い人材となることで、顧客に対して付加価値の高いサービスや商品を提供し、レオパレス21のブランド価値を向上させていきます。
○ DX人材の育成
複雑化する顧客課題及び社会課題の解決にはITの活用が必要不可欠です。当社がこれまで培ってきたひとり暮らしのノウハウとITを組み合わせることで、当社の保有している情報資産を活用し、賃貸事業分野におけるDXの実現を目指してまいります。
DX人材を育成するため、デジタルスキルを向上させる研修プログラムを導入し、2028年3月期までに800名の受講を目標としております。DX人材の育成により、変革に向けた行動をリードする人材が増加することでELTVにおける人的価値貢献の向上を目指します。
○ キャリア開発支援
イノベーションの創出には、社員一人ひとりの専門性や能力を最大限発揮する必要があります。社員の熱意を引き出し、能力を最大限発揮するには、社員一人ひとりがキャリアを自分事として捉え、キャリア形成に意欲的に取り組む必要があります。
2025年3月期につきましては、年代別のキャリア研修を実施したことに加え、キャリア相談窓口を開設し、個人に寄り添ったキャリア開発支援をあるべき姿として捉え、各種施策に取り組んでまいりました。
中期経営計画の達成に向け、キャリア自律プログラムの拡充を実施するとともに、個人が思い描いているキャリアが実現できるような環境を整備する事で、自身のキャリアに責任と覚悟を持ち、意欲的に取り組む人材の育成を目指してまいります。
キャリアオーナーシップ度を向上させ、当社で長期的に活躍する人材が増えることで、ELTVにおける平均勤続年数を向上させてまいります。
○ 事業戦略と連動した人材ポートフォリオの構築
中期経営計画を達成するためには、「成長戦略を推進していく人材」及び「コア事業の基盤強化を担う人材」の採用・育成が必要となります。当社の持続的成長に必要な人材を定義するとともに、その人材の採用・育成に資源を集中させることにより、事業戦略と連動した人材ポートフォリオを構築してまいります。
採用につきましては、新卒・キャリアの両軸で活動しており、2025年3月期の採用実績といたしましては、新卒採用で138名、キャリア採用で174名となります。
今後につきましては、新卒採用は地域志向の人材の獲得も視野にいれるとともに幹部候補人材としての採用も強化してまいります。
キャリア採用では成長戦略を推進していく人材として、専門性を有した人材の獲得を強化していくことに加え、コア事業の基盤強化を担う人材として即戦力の採用も引き続き注力してまいります。
これらの戦略に基づきELTVの従業員数を増加させていきます。
また、既存従業員及び採用した人材の教育も強化していくことで、理想的な人材ポートフォリオを構築してまいります。
具体的な取り組みといたしまして、次世代リーダー育成に取り組んでおり、未来の当社を担う若手非管理職社員に対する選抜育成プログラムを実施しております。
<ウェルビーイング経営>当社では人的資本経営ビジョンである「社員が主役の会社」を達成するために、“攻め”のウェルビーイング経営と、人的資本経営を推進するための土台として“守り”のウェルビーイング経営を推進しています。
ウェルビーイング経営は心身の健康の保持増進に加え、従業員同士での活き活きとしたつながりから創造される職場の活性化、さらには顧客・取引先・株主等あらゆるステークホルダーの皆さまとの良好な相互関係の実現に向けた「ウェルビーイング経営」を目指しております。

当社のウェルビーイング経営の推進体制は代表取締役社長自らが推進体制のトップとして立ち、人事部をウェルビーイング経営推進部門と位置づけ、各事業所責任者や衛生委員会との連携も図りながら各種施策を実施し、2016年度より9年連続で経済産業省と日本健康会議主催の健康経営優良法人に認定されました。
2026年3月期はホワイト500の認定を目指しさらに企業ブランド価値を高めていきます。
(方針)
・健康診断やストレスチェックに加えて社内アンケートを活用し、予防の段階からの心の健康づくり、生活習慣病対策、エンゲージメント向上施策などを実施する
・健康と職場環境に関する現状を従業員にも見える化し自分事として考えられるよう取り組む
・誰もが安心して働き、成長できる環境づくりの基盤となる働き方改革、人材育成施策を推進する
(ウェルビーイング経営に関する具体的な取り組み)
○禁煙推進
2016年度に当社の喫煙率は全国平均と比較して2倍以上高い状態であることが判明したため、喫煙による健康被害防止や受動喫煙防止を目的として2021年に社内禁煙宣言の実施及び禁煙推進4カ年計画を開始し、2024年5月1日には『レオパレス21禁煙宣言』を発布しました。
これらの取り組みの結果、喫煙率は2016年度社内調査に比べ13.8ポイント低下(2024年度:25.8%)しました。
○健康フォーラム
従業員のヘルスリテラシー向上のため「健康フォーラム」を6年ぶりに開催いたしました。本イベントは、11社の法人企業様と協業で開催し、ブース出展やスマートヘルスチェック測定器を用いた健康測定などを実施しました。
法人企業様と協業で開催することで、従業員の健康をサポートするだけでなく、法人企業様の健康経営の推進や関係強化を図り、社会全体での健康経営の実現を目指してまいります。
○パルスサーベイ
コミュニケーション活性化を目的としてパルスサーベイを導入しました。毎月の仕事、対人、健康に関する簡単な質問に回答し、アラートが出たら上司が面談するスキームを構築しました。毎月90%を超える従業員が回答しており、ツール導入後3か月後に15.6%、10か月後に18.8%、1年4か月後に20.0%の従業員が「コミュニケーションが増えた・とても増えた」と回答しました。
またストレスチェックにおいて上司からのサポートに関する偏差値が50.2という状況でしたが、パルスサーベイ導入後は51.7(2024年度)と1.5ポイント上昇しました。