セントラル総合開発(3238)の全事業営業損失(△)の推移 - 第二四半期
連結
- 2010年9月30日
- 14億2217万
- 2011年9月30日 -55.54%
- 6億3223万
- 2012年9月30日
- -7億8949万
- 2013年9月30日
- 4570万
- 2014年9月30日 +110.67%
- 9628万
- 2015年9月30日
- -3億7275万
- 2016年9月30日
- -3億5446万
- 2017年9月30日 -188.46%
- -10億2248万
- 2018年9月30日
- -7億8984万
- 2019年9月30日
- 1億9465万
- 2020年9月30日
- -6億802万
- 2021年9月30日
- -3億7696万
- 2022年9月30日
- -5285万
- 2023年9月30日 -143.89%
- -1億2890万
- 2024年9月30日 -717.1%
- -10億5324万
- 2025年9月30日
- -8億9519万
有報情報
- #1 セグメント情報等、四半期連結財務諸表(連結)
- 2 報告セグメントの利益又は損失の金額の合計額と四半期連結損益計算書計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項)2023/11/10 15:06
(注) 全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。利益又は損失 金額(千円) 全社費用(注) △494,687 四半期連結損益計算書の営業損失(△) △52,852
3 報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報 - #2 報告セグメントごとの利益又は損失の金額の合計額と四半期損益計算書計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項)(連結)
- 2 報告セグメントの利益又は損失の金額の合計額と四半期連結損益計算書計上額との差額及び当該差額の主な内容(差異調整に関する事項)2023/11/10 15:06
(注) 全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。利益又は損失 金額(千円) 全社費用(注) △544,040 四半期連結損益計算書の営業損失(△) △128,901 - #3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
- ③多様化するライフスタイルに対しては、少子高齢化、シングル・ディンクス世帯の増加という社会的背景の中で少人数向けのコンパクトマンションの開発を首都圏・関西圏をはじめ、地方中核都市においても展開しております。また、ファミリー向けのマンションにおいても世代や家族構成を考慮した間取り・仕様の採用等、統一された商品の供給ではなく地域ごと物件ごとに一つ一つ手づくりすることでお客様に選ばれる商品の企画を心掛けております。また、ライフスタイルの多様性に鑑み立ち上げた賃貸コンパクトマンションブランドの「クレアグレイス」は、首都圏・関西圏をはじめとする大都市圏ばかりではなく、当社が推し進める地方中核都市の利便性の高い場所での潜在需要の掘り起こしを狙った開発等、特徴ある展開を推進しており、竣工済みの5物件の他に3物件の土地を取得済みであります。既に保有済みのオフィスビルの賃貸事業に加え、安定収益源の拡充に資する事業として賃貸マンション事業にも積極的に取り組んでおります。2023/11/10 15:06
当第2四半期連結累計期間の業績につきましては、売上高は9,907百万円(前年同期比0.8%増)、営業損失128百万円(前年同期は営業損失52百万円)、経常損失282百万円(前年同期は経常損失189百万円)、親会社株主に帰属する四半期純損失210百万円(前年同期は親会社株主に帰属する四半期純損失150百万円)となっております。今年度当初に発表しております第2四半期連結累計期間の業績予想対比では、売上高は下回ったものの、各損益においては予想を上回る結果となりました。
なお、当社ではお客様への物件引渡しを基準に売上計上を行っております関係上、物件の竣工時期により、四半期ごとの業績は大きく変動する傾向にあります。