有価証券報告書-第105期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
イ.人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、第20次総合経営計画の経営基盤重点項目に人的資本経営の推進を掲げております。多様な視点・顧客視点で物事を捉え、価値創造・共創ができる「個」の成長の後押しと、多様な価値観の尊重、信頼と協力を大切にして、チャレンジできる組織・カルチャー醸成の両輪により、長期ビジョンの実現・企業価値の向上を目指してまいります。
ロ.従業員給与等の決定方針
当社は、人財を競争力の源泉と位置付け、従業員の能力発揮を通じて、個と組織の相互成長と企業価値の向上を図っております。報酬はその基盤として、職務上の役割、成果および価値創造への貢献に応じて決定しております。
報酬は基本給、賞与および各種手当等で構成し、基本給は等級および職務・役割の大きさを基軸に、能力発揮の状況および経験を踏まえて決定しております。賞与は、個人業績および組織貢献状況に加え、会社業績等を勘案のうえ決定しており、評価結果を適切に処遇へ反映する仕組みとしております。また、経営職に対しては株式報酬を導入しており、更なる報酬水準の向上と企業価値向上に向けたコミットメント強化を図っております。
給与水準は、職務・責任および役割の重要性に加え、成果・評価ならびに知識・技能等を総合的に勘案し、外部労働市場水準を踏まえて社内外の公平性および競争力の確保を図っております。
当社は、これらの取り組みを通じて企業価値向上を図るとともに、経営環境および労働市場の変化を踏まえ、報酬制度の継続的な見直しと高度化に取り組んでまいります。
イ.人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、第20次総合経営計画の経営基盤重点項目に人的資本経営の推進を掲げております。多様な視点・顧客視点で物事を捉え、価値創造・共創ができる「個」の成長の後押しと、多様な価値観の尊重、信頼と協力を大切にして、チャレンジできる組織・カルチャー醸成の両輪により、長期ビジョンの実現・企業価値の向上を目指してまいります。
ロ.従業員給与等の決定方針
当社は、人財を競争力の源泉と位置付け、従業員の能力発揮を通じて、個と組織の相互成長と企業価値の向上を図っております。報酬はその基盤として、職務上の役割、成果および価値創造への貢献に応じて決定しております。
報酬は基本給、賞与および各種手当等で構成し、基本給は等級および職務・役割の大きさを基軸に、能力発揮の状況および経験を踏まえて決定しております。賞与は、個人業績および組織貢献状況に加え、会社業績等を勘案のうえ決定しており、評価結果を適切に処遇へ反映する仕組みとしております。また、経営職に対しては株式報酬を導入しており、更なる報酬水準の向上と企業価値向上に向けたコミットメント強化を図っております。
給与水準は、職務・責任および役割の重要性に加え、成果・評価ならびに知識・技能等を総合的に勘案し、外部労働市場水準を踏まえて社内外の公平性および競争力の確保を図っております。
当社は、これらの取り組みを通じて企業価値向上を図るとともに、経営環境および労働市場の変化を踏まえ、報酬制度の継続的な見直しと高度化に取り組んでまいります。