有価証券報告書-第123期(2023/04/01-2024/03/31)

(3)人的資本経営の取り組み
①人材に関する基本方針
世界中から訪れる全てのお客様に「安心・安全」で「快適」な質の高いサービス・商品を提供するため、社員一人ひとりが常に「チャレンジ」し、「イノベーション」を追求できる機会を整備するとともに、多様な人材が融合し「健康」で活き活きと活躍できる環境づくりを推進してまいります。
(人材育成方針)
・グループ会社を統率する経営幹部の育成
・個性を活かし、自ら考え、行動する人材の育成
・新たな価値を創造するイノベーション人材の育成
②Human Resource Vision(人的資本経営に関するマテリアリティ)
(a)アップスキリングの推進
社員の個々の能力を更に伸ばし、成長するために、アップスキリングを推進し、高い専門性を持ったDX やイノベーション人材を育成してまいります。
(2023年度の主な取り組み)
■DX人材の育成に向けたDX研修の実施
■キャリア形成プログラム「フジQアカデミー」の開講
富士急行及び富士急グループの業務執行に求められる「重要スキル」を5分類に整理し、
「重要スキル」を体系的に習得できる育成プログラム「フジQアカデミー」を開校
(今後の取り組み方針)
■全社横断的なDX推進体制の構築と高度DX人材の育成
■「スキルマトリックス」に基づく教育プログラムのカスタマイズ化
■「フジQアカデミー」(専門スキル教育)の継続開講(応用編開講)
■コンセプチュアルスキル教育の実施
(達成目標)目標達成年度 2030年度まで
■DX人材育成
〈目標〉DX推進リーダー(仮)をグループ全体で約300人(全体の10%) 育成
■アップスキリング支援
研修教育費(一人当たり) 〈目標〉2023年度比20%増額
(b)DE&I(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)の推進
性別や国籍、年齢などにかかわらず、多様な人材が公平・公正に個々の能力を最大限に発揮できる取り組みを進めてまいります。
(2023年度の主な取り組み)
■女性活躍の推進
・新卒、キャリア採用の男女均等化
・女性の健康課題に関する女性社員向け研修の実施
■キャリア採用の強化
・ジョブ型採用の強化
・リファラル、ジョブリターン制度の導入及び実績確保
■休暇取得率の向上
・ストック有給休暇制度の導入及び利用促進
■外国人比率の向上
・外国人技能実習生の受け入れ 12名
(今後の取り組み方針)
■「富士急キッズガーデン」(企業主導型保育事業)の拡大
■女性活躍の推進
・女性のキャリア採用強化
・女性のキャリアアップに関するセミナー、オンライン講義の実施
■外国人人材の採用強化
・総合職の採用
・外国人技能実習生の採用強化
■キャリア採用の強化(多様性を持った人材)
■男性労働者の育休の義務化
■子育てリモート勤務制度の導入
■介護と仕事の両立支援の促進
(達成目標)目標達成年度2030年度まで

指 標	目 標	実 績(当事業年度)
管理職に占める女性労働者の割合	2030年3月までに20%以上	11.4%
男性労働者の育児休業取得率	2030年3月までに100%	-(※)
労働者の男女の賃金差異	2030年3月までに80%以上	67.7%

(※):育児休暇対象者なし
(c)ウェルビーイングの推進
社員の心身の健康が、お客様への「安心・安全」や質の高いサービスにつながることを常に意識し、社員一人ひとりとその家族に寄り添った取り組みを実施してまいります。
(2023年度の主な取り組み)
■2024年「健康経営優良法人」の認定取得
・やまなし健康経営の認定取得
・健康ウォーキングアプリイベントの開催
・食生活改善のため、野菜摂取量測定「べジチェック」イベントの開催
・スポーツ活動、社内部活動への支援
・フィットネスジム利用補助の拡充
・非喫煙者率の向上及び受動喫煙対策の強化
事業所内禁煙の徹底に伴う非喫煙者率の向上
■メンタルヘルス対策の実施
・登用管理職向けメンタルヘルスマネジメント講座の受講
・福利厚生の一環で導入した外部カウンセリングサービスの導入
■ワークライフバランスの推進
・ジョブ型雇用区分の新設(ハイブリッド型人事制度)
(今後の取り組み方針)
■安全・健康への取り組み推進
・健康経営の社内への浸透を強化
・生活習慣、ストレスチェック、健康診断データの一元管理
・健康診断結果数値の改善(血圧・脂質等)
・健康診断有所見への二次検診費用補助制度の導入
■メンタルヘルス対策の実施
・外部EAP(従業員支援プログラム)の導入
・メンタルヘルス・ライン研修の定期的な実施
■治療(がん・脳卒中など)と仕事の両立支援制度の導入(ストック有給の利用拡大)
■ワークライフバランスの推進
・山梨本社、東京本社の2拠点勤務推進
■コミュニティ・ウェルビーイングの研究
(達成目標)目標達成年度 2030度年度まで
■安全・健康への取り組み推進
・健康経営優良法人ホワイト500を目指す
■喫煙率の減少
〈目標〉10%未満〈実績〉16.6%
■適正体重維持者率
〈目標〉70%以上〈実績〉65.9%
(d)エンゲージメントの向上
全ての社員がワクワク感と夢をもって「チャレンジ」できる職場環境と、当社ならではの働きやすい人事施策に取り組んでまいります。
(2023年度の主な取り組み)
■人事制度の見直し
・新人事評価制度の運用開始
■職場環境の改善(働きやすい環境整備)
・本社及び東京本社のリノベーション
・ワークエンゲージメント調査の実施
■若年層離職防止
・教育配置のプログラムの充実と社内インターン制度での若手社員の離職防止
・出向手当の新設(休日数の格差是正)
■定年延長の実施
・60歳から65歳への定年延長
(今後の取り組み方針)
■職場環境の改善(働きやすい環境整備)
・本社社屋及び社員寮のリノベーション
■「エンゲージメントサーベイ」の強化(測定方法の見直し)
■プレゼンティーイズム(健康問題による出勤時の生産性低下)の調査を開始
■自己申告書のフォーム見直しによる心理的安全性の確保
■労働環境の改善(働き方改革)
・グループ会社の休日数及び有給取得率の増加
■グループ内副業の検討
■表彰制度の拡充
■福利厚生の拡充
(達成目標)目標達成年度 2030年度まで
■職場環境の改善(働きやすい環境整備)
・ワークエンゲージメント指標数値の改善
・本社及び東京本社の改修完了
当社グループが目指す人的資本経営に関する関係図