長野電鉄の営業利益又は営業損失(△)の推移 - 通期

【期間】

連結

2008年3月31日
3億6145万
2009年3月31日 +143.98%
8億8186万
2010年3月31日 -2.43%
8億6044万
2011年3月31日 -19.92%
6億8900万
2012年3月31日 -7.32%
6億3855万
2013年3月31日 +34.81%
8億6086万
2014年3月31日 +14.82%
9億8847万
2015年3月31日 -2.07%
9億6806万
2016年3月31日 +22.24%
11億8336万
2017年3月31日 +0.58%
11億9023万
2018年3月31日 -17.88%
9億7741万
2019年3月31日 -16.85%
8億1269万
2020年3月31日 -36.37%
5億1708万
2021年3月31日
-10億7584万
2022年3月31日
-6億1249万
2023年3月31日
9245万
2024年3月31日 +561.2%
6億1128万
2025年3月31日 +0.45%
6億1405万

個別

2008年3月31日
1億7786万
2009年3月31日 +180.72%
4億9931万
2010年3月31日 +13.5%
5億6671万
2011年3月31日 -17.52%
4億6742万
2012年3月31日 +6.8%
4億9919万
2013年3月31日 +61.46%
8億600万
2014年3月31日 -7.23%
7億4774万
2015年3月31日 -8.08%
6億8732万
2016年3月31日 -1.02%
6億8030万
2017年3月31日 +6.05%
7億2148万
2018年3月31日 -15.6%
6億890万
2019年3月31日 -11.17%
5億4088万
2020年3月31日 -14.26%
4億6375万
2021年3月31日
-2億5324万
2022年3月31日
4013万
2023年3月31日 +335.89%
1億7495万
2024年3月31日 +49.05%
2億6077万
2025年3月31日 +7.15%
2億7942万

有報情報

#1 セグメント情報等、連結財務諸表(連結)
棚卸資産の評価については、収益性の低下に基づく簿価切下げ前の価額で評価しております。
報告セグメントの利益は、営業利益(のれん償却前)ベースの数値であります。
セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。
2025/06/30 13:53
#2 セグメント表の脚注(連結)
の他セグメントは、子会社に対する経営管理・経営指導の対価として得られる経営指導料を収入として、経営管理・経営指導業務に関わる従業員等の費用をまかなう関連業務であります。
2.調整額は、以下のとおりであります。
(1)セグメント利益又は損失の調整額は、セグメント間取引消去及び全社費用であります。
(2)セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去及び全社資産であります。
(3)減価償却費の調整額は、セグメント間未実現利益の消去であります。
(4)有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、セグメント間未実現利益の消去であります。
3.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。2025/06/30 13:53
#3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法(連結)
告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額の算定方法
報告されている事業セグメントの会計処理の方法は、棚卸資産の評価基準を除き、「連結財務諸表
作成のための基本となる重要な事項」における記載と概ね同一であります。
棚卸資産の評価については、収益性の低下に基づく簿価切下げ前の価額で評価しております。
報告セグメントの利益は、営業利益(のれん償却前)ベースの数値であります。
セグメント間の内部収益及び振替高は市場実勢価格に基づいております。2025/06/30 13:53
#4 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
観光では、観光需要の拡大を受けて全ての事業が好調に推移し、増収増益となりました。
この結果、当連結会計年度の営業収益は18,167百万円(前年比100.5%・83百万円増)、営業費用は17,553百万円(前年比100.5%・80百万円増)、営業利益は614百万円(前年比100.5%・2百万円増)、経常利益は498百万円(前年比86.2%・79百万円減)、親会社株主に帰属する当期純利益は624百万円(前年比72.4%・238百万円減)となりました。
(モビリティ)
2025/06/30 13:53

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