長野電鉄の全事業営業損失(△)の推移 - 第二四半期

【期間】

連結

2009年9月30日
3億3250万
2010年9月30日 -43.32%
1億8845万
2011年9月30日 -11.24%
1億6728万
2012年9月30日 -24.7%
1億2596万
2013年9月30日 +189.68%
3億6489万
2014年9月30日 -71.82%
1億282万
2015年9月30日 +288.88%
3億9986万
2016年9月30日 -46.91%
2億1228万
2017年9月30日 +24.97%
2億6528万
2018年9月30日 -43.32%
1億5035万
2019年9月30日 +31.16%
1億9719万
2020年9月30日
-9億6493万
2021年9月30日
-6億1285万
2022年9月30日
-2億3003万
2023年9月30日 -6.47%
-2億4492万
2024年9月30日
-1億7715万
2025年9月30日
-8618万

個別

2009年9月30日
3億52万
2010年9月30日 -23.76%
2億2911万
2011年9月30日 +3.45%
2億3701万
2012年9月30日 +29.06%
3億589万
2013年9月30日 +5.05%
3億2135万
2014年9月30日 -20.98%
2億5392万
2015年9月30日 +11.65%
2億8350万
2016年9月30日 +6.8%
3億279万
2017年9月30日 +3.94%
3億1471万
2018年9月30日 +2.79%
3億2350万
2019年9月30日 -15.08%
2億7471万
2020年9月30日
-1億9526万
2021年9月30日
-1377万
2022年9月30日
1億544万
2023年9月30日 -23.86%
8028万
2024年9月30日 +61.41%
1億2958万
2025年9月30日 +4.39%
1億3527万

有報情報

#1 セグメント情報等、中間連結財務諸表(連結)
(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、セグメント間未実現利益の消去であります。
3.セグメント利益又は損失(△)は、中間連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。
当中間連結会計期間(自令和7年4月1日 至令和7年9月30日)
2025/12/26 11:04
#2 セグメント表の脚注(連結)
の他セグメントは、子会社に対する経営管理・経営指導の対価として得られる経営指導料を収入として、経営管理・経営指導業務に関わる従業員等の費用をまかなう関連業務であります。
2.調整額は、以下のとおりであります。
(1) セグメント利益又は損失の調整額は、セグメント間取引消去及び全社費用であります。
(2) セグメント資産の調整額は、セグメント間取引消去及び全社資産であります。
(3) 減価償却費の調整額は、セグメント間未実現利益の消去であります。
(4) 有形固定資産及び無形固定資産の増加額の調整額は、セグメント間未実現利益の消去であります。
3.セグメント利益又は損失(△)は、中間連結損益計算書の営業損失と調整を行っております。2025/12/26 11:04
#3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
観光では、各事業が観光需要の拡大を受けて健闘したものの、物価高の影響や待遇改善などによる費用増加により増収減益となりました。
この結果、当中間連結会計期間の営業収益は8,364百万円(前年比105.0%・395百万円増)、営業費用は8,450百万円(前年比103.7%・304百万円増)、営業損失は86百万円(前年は営業損失177百万円)、経常損失は154百万円(前年は経常損失257百万円)、親会社株主に帰属する中間純損失は268百万円(前年は親会社株主に帰属する中間純損失419百万円)となりました。
(モビリティ)
2025/12/26 11:04

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