有価証券報告書-第105期(平成28年4月1日-平成29年3月31日)

当社及び当社グループを取り巻く環境は、県内を訪れるインバウンド需要の動向や北陸新幹線開業効果の先行き、人口減少・少子高齢化の進行など日々変化を続けており、時代やニーズの流れを的確に捉えながら対処していく必要があります。また、地域の足を担う交通事業者として、国や地方自治体などと連携した取り組みを通じて、公共交通の維持と活性化を目指し、北陸鉄道グループの交通ネットワークと行政の交通計画とを適切に結び付け、地域とともに持続的な成長を実現していかねばなりません。
運輸業のうちバス事業においては、安全・安心を第一に、事業の強化と収益性の向上を追求してまいります。「運輸安全マネジメント」の順守で安全に対する取組みを実践するために、「貸切バス事業者安全性評価認定制度」における最高位の『三ツ星認定』を維持し、さらに安全に対する努力を続けていきます。健康管理・労務管理面では、年2回の健康診断や人間ドック受診に加え脳ドック受診を継続実施し、安全輸送の担い手である乗務員の体調管理に細心の注意を払ってまいるとともに、より安全性の優れた新しい車両の導入等を通じて更なるサービス向上を目指しながら、競争力の強化や他社との差別化を図っていきます。なお、労働集約型の業種であるバス事業にとって、乗務員不足は深刻な問題ですが、昨今開催した『大型バス運転体験会』などを通じて、人材の確保と将来に向けた育成を着実に進めてまいります。
鉄道事業においては、車両・設備の更新や安全性の向上、利用促進に向けた企画商品の充実を図り、積極的な情報発信等を通じて利用客の確保に取り組んでまいります。赤字が続く現状については、沿線自治体と認識をさらに深く共有し、安全・安心な運行を将来にわたって持続できる取り組みをともに推進してまいります。
レジャー・サービス業においては、ニーズの変化に対応しながら、その移り変わりをビジネスチャンスとして捉え、採算性の向上と魅力的な商品づくりに努めてまいります。当社施設ではボウリング場とゴルフ練習場の老朽化が進んでいる西泉地区の再開発を進め、将来に向けた新たな事業計画を推進してまいります。
当社及び当社グループの施設は、その多くが昭和40年代前半に建設され、現在は築40～50年を迎えています。老朽化が進む中、建て替え等をはじめ、敷地の有効活用、利便性向上などについて検討を重ね、改善の必要性が高いものから順に、施設の建設や大規模修繕などを進めてまいります。
北陸新幹線開業効果とインバウンドの増加によって培われた北陸鉄道グループの総合力を更に拡大させていくことが、今後の飛躍に向けて不可欠であると考えます。多様化するニーズを取り込みながら、多くの観光客がもう一度訪れたくなるように、ふるさと石川の存在感を高めるべく、地域とともに邁進してまいります。