有価証券報告書-第76期(2024/04/01-2025/03/31)

②指標と目標
■2024年度実績(当社グループ)

	カテゴリー	KPI	目標(2025年度)	実績(2024年度)
人財育成方針	自律的キャリア形成への転換とリスキルの支援	一人当たり売上高の拡大	+38% (2019年度対比) (注7)	+20% (2019年度対比)
社内環境整備方針	新たな人財ポートフォリオの形成	成長領域への人財配置	+3,500名 (2019年度対比)	+3,250名 (2019年度対比)
	DEIの推進	女性管理職比率	30%	31.5%
	エンゲージメントの向上	エンゲージメントの高い社員割合(注8)	+10pt (2019年度対比)	+3.7pt (2019年度対比)

(注)7.本数値は、2024年4月時点で設定した目標値に基づくものです。なお、2025年度以降については、多様な働き方の推進を踏まえ、生産性指標として「一人当たり」ではなく「時間当たり付加価値」の概念を取り入れる方針です。
8.社員意識調査でポジティブな回答をした社員の割合です。
■今後に向けて
2025年3月に発表した「2021-2025年度 JALグループ中期経営計画ローリングプラン2025」では、人財戦略の中長期的な方向性を「個」と「組織」の観点から再評価し、整理しました。複雑で多様化する事業環境の中で、事業戦略との連動を図りながら、多様な人財の成長を積極的に支援し、一人ひとりの成長に柔軟に対応するとともに、それぞれの個性と能力を最大限に活かせる組織づくりを進め、多様な人財が共通の目的に向けて協働できる強固な基盤を築くことで、個人と組織の成長の両立を図ります。
また、生産性の向上にも全社横断で取り組み、より効率的に、より高い価値を生み出す体制を追求します。これにより、価値創造力の向上、適正な社員還元、エンゲージメントの向上を図ります。そして、エンゲージメントの高い社員が創造する新たな価値を通じて、継続的な社員還元を行う好循環を生み出す、という中長期的な理想の姿を追求していきます。