有価証券報告書-第95期(2025/04/01-2026/03/31)

③ 人的資本・多様性の確保に向けた取組(人材の確保と育成)
イ.人的資本経営に関する基本的な考え方
当社グループは、人材を最大の経営資本と捉え、「人財力」を高めることが、企業価値の最大化・永続的な発展につながると考えている。誠実・実直・信頼が織りなす従業員の安心感と当社グループの事業戦略が生み出す安心感をすべての土台とし、人々の生活と産業を支えるパートナーとなることを使命としている。
これを踏まえ、価値創造と成長に向け前進し続ける自律した「個」の集団となることを人財戦略に掲げ、「個」の目指す姿を“自ら学び、自ら考え、自ら行動する見識のある人財”として、各施策に取り組んでいる。
人的資本経営に関する基本的な考え方の詳細については、当社ホームページに掲載している。
ロ.多様性の確保についての考え方および人材育成・社内環境整備の方針
当社グループは、三愛精神「人を愛し 国を愛し 勤めを愛す」を経営理念としており、人材の多様性を尊重し、個々の力を結集することが企業の成長につながると考えている。そのため、人材の多様性を確保すべく、採用における女性割合の増加、障がい者雇用の促進、キャリア採用を推進している。
また、社員の属性、価値観、働き方は多様化しており、互いの価値観の違いを認め、その能力を十分に発揮するための人材育成と社内環境整備に努めている。
ハ.ガバナンス
人財戦略に係る重要事項は、経営会議において審議をおこない、経営会議における決定事項を取締役会に報告する。人事部担当役員は中期経営計画における人財戦略の原案を作成するとともに人事施策を立案し進捗を経営会議および取締役会に報告する。なお、計画の推進にあたっては人事部が事務局となる。
ニ.戦略(中期経営計画に基づく施策)
当社グループは、2030年度に向けて低炭素・循環型社会に対応した事業ポートフォリオへの進化を目指し、成長事業・安定基盤事業を中心に人的資本の強化を図っている。
2024年度からの第二次中期経営計画においては「事業ポートフォリオの進化の実現に向けた人財基盤の構築」を掲げ、下記の施策を含め戦略的な人事施策を継続している。
a.人材活性化に向けた研修・教育体制強化
・職能要件の制定/自己啓発支援制度の拡充
・自社研修施設を活用した集合研修の実施
・階層別研修/選抜型研修/手挙げ型研修の実施
・DX教育の実施
・DX推進人財認定プログラムの実行
・異業種交流型研修の実施
・国内留学制度/英会話選抜ビジネスクラスの実施
b.専門人材のキャリア採用強化
・通年でのキャリア採用実施
・キャリア採用者研修の実施
c.ダイバーシティの推進
・障がい者雇用の促進
・キャリアアップ支援制度(女性社員向け通塾型セミナー「立志塾」)
・アルムナイ採用の実施
d.人的資本経営の推進
・管理職ミーティングの実施
・三愛オブリグループ人的資本研修の実施
・社員参加型表彰式(Obbli Awards)の開催
・総合職キャリアパス制度の実行
e.人事・給与制度の改正
・給与・各種手当等の見直し
・人事評価制度の改正
・仕事と育児介護等の両立支援制度の拡充
・定年再雇用規程の改正
f.健康経営の推進
・健康経営優良法人認定に向けた取り組み
・健康経営戦略マップによる健康課題への取り組み