四半期報告書-第84期第2四半期(令和2年7月1日-令和2年9月30日)

(重要な後発事象)
(事業構造改革の実施)
当社は、令和2年11月11日開催の取締役会において、新型コロナウイルスの感染拡大等グループを取り巻く厳しい経営環境に対処し、持続的な成長を果たすため、事業構造改革を実施することを決議いたしました。
本年2月以降新型コロナウイルスの感染拡大により国内外の旅行需要の大半が消失し、今後も海外旅行および訪日旅行の需要回復が相当期間見込めない状況となり、また、コロナ禍を通じて旅行のWeb販売比率が高まる中、収束後の新常態でも旅行店舗の利用が低下すると予想されることから、今般当社はグループの事業構造を抜本的に見直し、総合旅行会社としてすべての分野に広く経営資源を配分するのではなく、一旦より専門性、収益性の高い分野に事業を集中することが必要との判断に至りました。このような観点から、当社グループは、今後独自の企画力と、競争力、収益力のあるクラブツーリズム事業ならびに㈱近畿日本ツーリストコーポレートビジネスによる首都圏エリアの法人旅行事業を中核事業とするとともに、近畿日本ツーリストの個人旅行事業および団体旅行事業については注力する分野を特定し集約・縮小することといたしました。本構造改革における主な取り組み内容は以下の通りとなります。
1.近畿日本ツーリスト個人旅行事業の変革
(1) 近畿日本ツーリストダイナミックパッケージ等Web販売への集中
(2) 「メイト」および「ホリデイ」ブランドでの募集型企画旅行の販売終了ならびに個人旅行店舗数を令和4年3月末までに約3分の1に縮小
2.近畿日本ツーリスト団体旅行事業の変革
教育旅行事業、地域交流事業等専門性の高い事業に集中することで、団体旅行支店は令和4年3月末までに約3分の2に集約
3.クラブツーリズム事業の拡大
令和3年6月を目途に、旅行事業以外の新しいライフスタイルビジネス「新・クラブ1000事業」を開始し収益機会の拡大を図るとともに、同事業を通じて会員顧客層を拡充し、旅行事業の強化を図る
4.㈱近畿日本ツーリストコーポレートビジネスによる法人旅行事業の拡大
ワーケーションなどの新しい旅行形態、ハイブリッド型の新しいMICE運営の開発等
5.コスト構造の見直し
(1) 近畿日本ツーリスト地域各社の合併
令和4年4月1日を目途に近畿日本ツーリスト地域会社を合併し、本社部門等後方部門の統合を図る
(2) 希望退職の募集
①募集対象者 原則として35歳以上の当社および近畿日本ツーリスト各社の従業員
②募集人員 設定しておりません
③募集期間 令和3年1月4日から令和3年1月22日
④優遇措置 特別退職加算金および再就職支援サービスの提供等
(3) その他の経費削減策
役員報酬および従業員給与の減額、事務所面積の縮小、海外現地法人の縮小等
6.業績への影響
上記構造改革の実施に伴う第3四半期連結会計期間以降に与える当期業績への影響については、詳細を精査中であり、現時点においては未確定であります。