半期報告書-第91期(令和3年4月1日-令和4年3月31日)

(1)経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
中期経営計画(BEYOND南海)を継続推進する。「現状維持や過去の前例に甘んじることなく、常に問題意識を抱き続け、先にある夢や理想郷、希望を掴むため、さらに成長していこう」というスローガンの中、『情報欲に寄り添うコンテンツ創出』、『徹底した地域密着の実現』、『個人の意識改革と企業の風土改革』の3つの目標達成を目指す。「収益改革」によって経営基盤を強化し、地域に密着した制作力・営業・技術力を発揮しうる企業像を追い求めていく。放送業では、個人とコアターゲットを強く意識した編成力・制作力・広報力を発揮するとともに、高品質なコンテンツを創出し、最も信頼される放送局として飛躍を図る。また、スポンサーニーズを敏感に読み取りながら、地域に根差した満足度の高い番組・イベント制作を行う。
一方で健康経営をさらに推し進め、地域のリーディングメディアグループであり続けるために、グループ全役員・従業員が一体となって新たな企業ブランドの創造と事業の展開に取り組む。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当中間連結会計期間において新たに発生した優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題は次のとおりである。
前連結会計年度の新型コロナウイルス感染症による急激な売上の落ち込みから回復しつつあるが、財務基盤の安定化が急がれる。放送事業においては広告収入と放送連動イベントが収入の柱であるが、新型コロナウイルス感染症の影響で急激に落ち込んだ広告市場は東京を中心に業種により回復してきたが、本社地区では引き続き厳しい状況が続いている。イベント等も県内の感染状況を睨みながら徐々に戻りつつあるが、感染状況次第でいつ中止になるかわからない。このような厳しい経営環境に対応するため経費削減の徹底はもとより、ラジオ・テレビとも収益率の高いスポット重視の営業展開や良質な放送外事業を手掛けるなど、売上の増収に全力を挙げて取り組む。また、デジタル放送の特性を活かした番組制作やWEB関連動画作成などクロスメディアをいっそう推進する。一方で、新型コロナウイルス対応で徐々に通常の体制に戻ってきたものの、爆発的感染に備えてテレワーク等を含めた体制にすぐに変更できる体制を維持するなど、感染防止とグループ企業においての業務改善を一層推し進める。