有価証券報告書-第102期(2025/04/01-2026/03/31)
<人的資本>(2)戦略において記載した、人財の多様性の確保を含む人財育成方針および社内環境整備に関する方針に基づき、以下の指標を用いている。
(人的資本投資指標(インプット指標)(注1))
(注)1 当社および関西電力送配電株式会社を対象とする。連結ベースでの指標および目標の開示については、各社毎に事業内容および事業環境が多岐に亘るため、連結グループに属する全ての会社を統合した指標は、設定していない。ただし、「DX人財育成」の指標に限り、グループ大のIT・DX推進活動に参加する連結子会社を含む。
2 医療・運輸職員を除く。
3 上司とのコミュニケーションを通じて、自分のキャリア形成につながる気づきを得られている者の比率。
4 延べ100万労働時間あたりの労働災害による休業1日以上の死傷者数のことで、災害の発生頻度を表す。
(人的資本投資効果(アウトプット指標)(注1))
(注)1 当社および関西電力送配電株式会社を対象とする。
2 多様性が活かされ、職場・組織の力になっていると感じている者の比率
3 過去1年間で、成長に向けて自らアクションを起こしている者の比率
4 過去1年間で、職場・会社への貢献を実感している者の比率
5 働き方について、時間・場所ともに満足している者の比率
6 社内アンケートにおける、以下3設問に対して「(かなり+わりと)あてはまる」と回答した者の比率
①「あなたは、仕事にやりがいや誇りを感じている。」
②「あなたは、この先、仕事にやりがいや誇りを持てていると思う。」
③「あなたは、関西電力・関西電力送配電が好きですか。」
なお、関西電力中期経営計画(2021-2025)のアップデート以降の期間における、アウトプット指標の実績については、以下のとおり。(注1)
(注)1 当社および関西電力送配電株式会社を対象とする。
2 過去1年間において、成長志向を持ち、自らアクションを起こした者の比率
3 過去1年間において、成長実感が得られた者の比率
4 多様性を活かす職場であると感じている者の比率
5 ①職場において、いかなるハラスメントも許さないという意識が定着していると感じている者の比率
②働き方について、時間・場所ともに満足している者の比率
6 社内アンケートにおける、以下3設問に対して「(かなり+わりと)あてはまる」と回答した者の比率
①「あなたは、自分の仕事にやりがいや誇りを感じている。」
②「あなたは、将来において、会社での仕事のやりがいが高まっていると思う。」
③「あなたは関西電力・関西電力送配電が好きですか。」
(人的資本投資指標(インプット指標)(注1))
| 重点テーマ | 指標 | 目標 | 2025年度実績 |
| 多様な 人財が 集う | 新卒・キャリア採用充足率 | 100% | 112.2% |
| タレントマネジメントシステムの全社展開 | 2027年度中に達成 | - | |
| 女性役職者比率 | (女性役職者比率) 2030年度までに2018年度の 3倍(6.3%)以上 | (女性役職者比率) 4.5% | |
| 女性管理職比率 (注2) | (女性管理職比率) 2030年度までに2018年度の 3倍(4.8%)以上 | (女性管理職比率) 4.1% | |
| DX人財育成 | 2028年度までに DX人財6,000人、高度DX人財70人 | - | |
| 成長機会が 広がる | |||
| e-チャレンジ制度応募者数 | - | 67人 | |
| e-チャレンジ制度合格者数 | - | 41人 | |
| 研修総受講者数 | - | 38,880人 | |
| 成果が見える | 上司との対話を通じたキャリア形成支援実感率(注3) | 80%以上 | 77% |
| 働きがい が高まる | 一人当たり所定外労働時間 | 2040年度までに200時間(年)相当 | 248.6時間(年) |
| 災害度数率(注4) | 0 | 0.24 |
(注)1 当社および関西電力送配電株式会社を対象とする。連結ベースでの指標および目標の開示については、各社毎に事業内容および事業環境が多岐に亘るため、連結グループに属する全ての会社を統合した指標は、設定していない。ただし、「DX人財育成」の指標に限り、グループ大のIT・DX推進活動に参加する連結子会社を含む。
2 医療・運輸職員を除く。
3 上司とのコミュニケーションを通じて、自分のキャリア形成につながる気づきを得られている者の比率。
4 延べ100万労働時間あたりの労働災害による休業1日以上の死傷者数のことで、災害の発生頻度を表す。
(人的資本投資効果(アウトプット指標)(注1))
| 重点テーマ | 指標 | 目標 |
| 多様な人財が集う | 多様性実感度(注2) | 2028年度までに80%以上 |
| 成長機会が広がる | 成長志向度(注3) | |
| 成果が見える | 貢献実感度(注4) | |
| 働きがいが高まる | 働く環境の満足度(注5) | 前年度実績を上回る水準 |
| (総合指標) | 従業員エンゲージメント(注6) | 前年度実績を上回る水準 |
(注)1 当社および関西電力送配電株式会社を対象とする。
2 多様性が活かされ、職場・組織の力になっていると感じている者の比率
3 過去1年間で、成長に向けて自らアクションを起こしている者の比率
4 過去1年間で、職場・会社への貢献を実感している者の比率
5 働き方について、時間・場所ともに満足している者の比率
6 社内アンケートにおける、以下3設問に対して「(かなり+わりと)あてはまる」と回答した者の比率
①「あなたは、仕事にやりがいや誇りを感じている。」
②「あなたは、この先、仕事にやりがいや誇りを持てていると思う。」
③「あなたは、関西電力・関西電力送配電が好きですか。」
なお、関西電力中期経営計画(2021-2025)のアップデート以降の期間における、アウトプット指標の実績については、以下のとおり。(注1)
| 指標 | 目標 | 2025年度実績 ()内は2024年度実績 |
| 成長志向指数 (注2) | 2025年度までに80%以上 | 75% |
| 成長実感指数 (注3) | 65% | |
| 多様性実感指数 (注4) | 72% | |
| 働く環境の満足度 (注5) | ①2025年度までに100% ②前年度実績を上回る水準 | ① 94% ② 77%(64%) |
| 従業員 エンゲージメント (注6) | 前年度実績を上回る水準 | ① 84.2%(83.1%) ② 57.6%(54.3%) ③ 87.5%(85.0%) |
(注)1 当社および関西電力送配電株式会社を対象とする。
2 過去1年間において、成長志向を持ち、自らアクションを起こした者の比率
3 過去1年間において、成長実感が得られた者の比率
4 多様性を活かす職場であると感じている者の比率
5 ①職場において、いかなるハラスメントも許さないという意識が定着していると感じている者の比率
②働き方について、時間・場所ともに満足している者の比率
6 社内アンケートにおける、以下3設問に対して「(かなり+わりと)あてはまる」と回答した者の比率
①「あなたは、自分の仕事にやりがいや誇りを感じている。」
②「あなたは、将来において、会社での仕事のやりがいが高まっていると思う。」
③「あなたは関西電力・関西電力送配電が好きですか。」