有価証券報告書-第62期(令和3年4月1日-令和4年3月31日)

文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。
新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う経済的影響下での運営も2年目を迎え、未だコロナ以前の情況への回復も不透明な中で、事業の継続をすべく、宿泊部門、宴会部門での室料、席料収入等の売上比率を高めることで、当社全体の収益構造の改革を押し進め、収益基盤を確固たるものとするとともに、既存顧客からの信頼性の向上、新規顧客の開拓による顧客の増加のために、提供する商品・サービスの付加価値向上を実現させて、コロナ禍で大幅に増加した借入金による債務超過の解消と共に、営業損益における早期の黒字転換を実現させ、マーケットでの商品の競争力を高めるための施策を継続的に投入して参ります。
また、当期からスタートした人事制度改革、組織改革を早期に定着させ、評価制度導入による少数精鋭でのホテル運営に資する人材開発を強化いたします。併せて、固定化していた人件費については、パートタイマー、アルバイト等の短時間労働者の従業員構成比率を高め、当社の重要な人的資産としての地位を確立させていきます。
これからも熊本を代表するホテルとして、相応しい価値の提供で地域一番館となるため、伝統と感性で新たなる価値を創造し、地域社会に貢献して参ります。