有価証券報告書-第103期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1.企業の中長期的な成長・企業価値向上に向けた「経営戦略」
コンテンツ産業は世界的に成長を続けており、海外の配信プラットフォームの台頭や伝達媒体の多様化は、消費者ニーズのさらなる変容をもたらし、事業環境は大きく変化しております。
当社グループは、この事業環境の変化への対応と、使命である「愛される『ものがたり』を全世界に」の実現に向け、2033年に海外売上構成比率50%という目標を掲げております。この目標の達成には、海外市場へのチャレンジが不可欠であり、その原動力としてグローバル展開を見据えたIPを「つくる力(企画製作力)」と「届ける力(マルチユース展開力)」のさらなる向上が必要と考えております。当社グループは、これら原動力の源泉を「人」と定義し、人材の質と量を強化するため「人的投資の拡大」を経営戦略上の重点施策の一つに据えております。
2.経営戦略の実現のための「人材戦略」
上記経営戦略目標の達成のためには、「グローバルで活躍が出来る高度な専門性と多様な視点を持つクリエイティブ人材とマルチユース展開できる人材」の確保・維持が必要不可欠です。そのため、現在配置されている企画・製作職及び宣伝・営業職人材の能力開発を強化し、国際事業部門をはじめ外部の知見が必要な事業においては積極的にキャリア採用を行い、計画的に増員していきます。
<具体例>・グループ全体における積極的な新卒採用とキャリア採用の継続
・採用競争力を強化するため、新卒採用の初任給の引き上げを実施
・人材の確保・定着、従業員のモチベーション向上のため、給与水準を引き上げ 等
同時に、従業員一人一人のエンゲージメント向上のため、「多様な人材がその能力を最大限に発揮し、独創的な挑戦を支える組織体制」の構築にも力を入れております。ハラスメントを防止し多様な人材を受け入れることの出来る職場環境の整備や、人材の力を最大限に伸ばす能力開発プログラムの提供等、「人材育成方針」「社内環境整備方針」に基づき、4つの重点領域(「人権の尊重」「戦略的な採用と配置」「個の強化」「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I)推進と職場環境の整備」)を定めて取り組みを進めております。詳細につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本②戦略」をご参照ください。
3.人材戦略の進捗状況をモニタリングするための「指標及び目標」
「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本④指標及び目標」をご参照ください。
4.従業員給与に関する決定方針
当社は、中長期的な企業価値向上に向け、人的資本の最大化を重要な経営の柱の一つと位置づけ、従業員一人ひとりの役割、能力発揮および成果創出プロセスを適切に評価し、報酬へ反映する給与体系を構築しております。
従業員給与の決定にあたっては、各職務に求められる責任や期待水準を踏まえ、成果のみならず、その創出過程や組織への貢献等を総合的に評価しております。これらの評価結果を、昇給、昇格および賞与等へ反映することで、従業員の挑戦や成長を促進する仕組みとして運用しております。また、従業員が自律的に能力開発へ取り組み、それぞれの専門性や価値創出力を高めることで、企業の持続的成長および中長期的な企業価値向上につなげてまいります。