有価証券報告書-第110期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
①企業戦略と関連付けた人材戦略
当社グループの人財戦略については、基幹事業である映像関連事業、飲食関連事業、不動産関連事業及びその周辺領域において、企業理念である「お客様の生涯にわたる価値の提供」を実現するため、「ヒューマンリソース型ビジネス」を成長させるべく、必要な組織基盤づくりと環境整備を行っております。
当社グループが、この「ヒューマンリソース型ビジネス」を通して目指すのは、消費者ニーズに沿った商品やサービスを自社で開発・創造する事業構造であり、この事業構造の実現において、インサイト(消費者が認識していないニーズ)を探求し、市場認知されるレベルの商品やサービスを創造するといった高い目標に挑戦し続ける「プロデュース型人財」という人的資本に強く依存しています。
また、積極的な人的資本への投資により従業員の自発的プロデュース能力及びエンゲージメントを高めることは「ヒューマンリソース型ビジネス」の成長をより加速させる強力な機会であると捉えています。
そこで、当社では事業を支える社員の「人財化」への取り組みとして、以下の人事施策を展開しています。

プロデュース型人財の育成・定着にむけた施策
1.人事評価	個々の強みを伸ばすために自ら高い課題に取り組むこと(セルフマネジメント視点)を求める、プロセスを重視した人事評価制度
2.教育支援	自己研鑽、リスキリング促進を目的としたセルフラーニング制度
3.教育研修	高度な専門性・トレンドを学ぶOFF-JT、全社員向けリスペクトトレーニング、新入社員研修、介護研修等
4.エンゲージメント・ リテンション促進	若手社員を対象にしたメンター制度、キャリア面談、中途社員向けオンボーディング、社員同士の自社グループ飲食店舗利用の費用補助等

②当社における従業員給与等の決定方針
「プロデュース型人財」の育成には、様々な業務経験を通じ、インサイトを探求する能力を総合的に高めることが必要となることから、当社従業員の給与は、就業規則に基づく、資格等級と役割に応じた基本給と賞与で構成される長期育成型の報酬体系となっております。従業員の資格等級及び役割については、部門の上司推薦等を経て、昇進・昇格会議により決定しています。併せて、専門人材の確保及び定着を目的に、事業特性に応じたインセンティブ制度を一部導入しております。