補修整備費、セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産、投資活動によるキャッシュ・フロー他3件
2009年1月
- 補修整備費
- 11億5400万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -89億6200万
- 繰延税金負債
- 1億3000万
- 社債の償還による支出
- -166億8000万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2010年1月
- 補修整備費
- 11億900万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -76億
- 繰延税金負債
- 1億900万
- 社債の償還による支出
- -169億
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2011年1月
- 補修整備費
- 10億9500万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -101億1200万
- 繰延税金負債
- 6700万
- 社債の償還による支出
- -197億6200万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2012年1月
- 補修整備費
- 10億8900万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -84億6600万
- 繰延税金負債
- 2200万
- 社債の償還による支出
- -220億3000万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2013年1月
- 補修整備費
- 9億4700万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- 400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -48億8100万
- 繰延税金負債
- 8600万
- 社債の償還による支出
- -250億9600万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2014年1月
- 補修整備費
- 10億3800万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- 400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -46億2400万
- 繰延税金負債
- 5300万
- 社債の償還による支出
- -289億9500万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2015年1月
- 補修整備費
- 10億7400万
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- 500万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -61億200万
- 繰延税金負債
- 7300万
- 社債の償還による支出
- -281億
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2016年1月
- 補修整備費
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- 400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -63億6700万
- 繰延税金負債
- 5400万
- 社債の償還による支出
- -255億9600万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2017年1月
- 補修整備費
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- 400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -67億2500万
- 繰延税金負債
- 8億7300万
- 社債の償還による支出
- -215億2100万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2018年1月
- 補修整備費
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- 400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -66億5700万
- 繰延税金負債
- 45億9100万
- 社債の償還による支出
- -172億600万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2019年1月
- 補修整備費
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- 400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -113億1100万
- 繰延税金負債
- 29億1800万
- 社債の償還による支出
- -138億9500万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -
2020年1月
- 補修整備費
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- 400万
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -80億8500万
- 繰延税金負債
- 28億5300万
- 社債の償還による支出
- -131億6500万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- 1,109
2021年1月
- 補修整備費
- -
- セグメント間の内部売上高又は振替高 - 不動産
- -
- 投資活動によるキャッシュ・フロー
- -60億2400万
- 繰延税金負債
- -
- 社債の償還による支出
- -144億6900万
- 従業員数 - 東京ドームシティ
- -