有価証券報告書-第67期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)経営理念
芦原ゴルフクラブに集う私たちは「誠意と感謝の心」で人々に接し「熱意と努力」で仕事に当たることにより、顧客に、株主に、従業員に、そして社会を取り巻く全ての人々に、愛され、喜ばれ、信頼される会社づくりを目指し、以って社会と従業員と会社の末永い繁栄と幸福を願うものである。
(2)経営方針
<基本目標>福井県における株主会員制のゴルフ場として全ての会員が豊かなゴルフ人生を享受できるような中部圏ナンバーワンのすばらしいゴルフコースとサービスの良いゴルフ場づくりを基本目標とする。
<基本方針>1.プレーヤー、特に会員の皆様によりご満足いただけるゴルフクラブを目指し、各種サービスの向上を図りま
す。
2.地域に愛され、地域とともに発展するゴルフクラブを目指します。
3.社員がやりがいを持ち、活き活きと働くことのできる職場環境の構築を通じて、ウェルビーイング経営を推進
します。
4.経営の透明性の確保に取り組みます(経営指標、事業計画及び進捗状況、意思決定プロセス等の明確化を推進
します)。
(3)経営環境
為替動向(円安傾向)や地政学的リスクの影響等により、原材料価格やエネルギー価格の高止まりが続いてお
り、食材・肥料等の価格や光熱費、人件費等の上昇により、ゴルフ場を取り巻く経営環境は引き続き厳しい状況と
なっております。また、全国的にゴルフ場従業員の確保が困難となっており、雇用条件や職場環境の改善等への対
応が求められております。一方、当クラブにおけるマツクイムシによる松枯れにつきましては、継続的な防除対策
の実施により減少傾向にあるものの、引き続き適切な対策の継続を要する状況となっております。
(4)事業上の対処すべき課題
トーナメント開催コースとしてのコースコンディションの維持・向上に努めるとともに、広報活動の強化により
来場者数の確保を図ってまいります。また、コース内の樹木・芝草の維持管理を適切に行うため、コース管理に必
要な人員・機械・薬剤等については、引き続き重点的に経営資源を配分してまいります。
プレーヤーの満足度向上とクラブの品格向上を目的として、理事会の決議に基づきクラブ規則や各種規定類の見
直し・改正を当期に実施いたしました。また、上水設備やボイラー等の基幹インフラの老朽化に対応し、計画的な
更新・整備を進めてまいります。併せて、誠意と感謝の心をもってお客様に接し、最高のホスピタリティを提供で
きるよう、社員の意識向上と職場環境の整備に努めてまいります。
当業界におきましては、ゴルフ場数の過剰や価格競争、シニア層への依存に加え、近年の異常気象の影響などに
より、引き続き厳しい環境が続いております。
このような状況のもと、当クラブにおきましては、4つの経営基本方針「プレーヤーの満足の向上」「地域とと
もに発展」「働きがいのある職場環境の構築」「経営の透明性の確保」を柱として、持続的な発展に取り組んてま
いります。
また、理事会と連携し名門ゴルフクラブを目指す取り組みを推進しており、コース品質、接遇、施設、マナー等
の各面において基本の徹底と質の向上を図ってまいります。その結果として、当クラブで過ごす時間そのものに価
値があると実感していただける場の実現に努めてまいります。
これらの方針のもと、当クラブの運営全般において以下の主な施策に取り組み、会員の皆様に誇りを持っていた
だけるクラブづくりを進めてまいります。
①理事会及び各委員会と連携してクラブ運営強化を図るとともに、トーナメント開催コースとしての競技性と景観
を備えたコンディションの維持向上に取り組み、計画的改修と日常管理の徹底により安定した品質確保に努めてま
いります。
②海コースをメンバー主体の完全キャディ付きコースとして位置づけ、インドネシア語学留学生10名を含めたキャ
ディ体制の充実を図り、質の高いサービス提供とホスピタリティの向上に努めてまいります。
③湖コースにおいては、県内外の来場者が気軽に利用できるコースとしての役割を強化し、予約方法や利用環境の
整備を通じて来場者の拡大と収益基盤の安定化を図ってまいります。
④スロープレーの防止・解消を含むマナーやドレスコードの浸透を図り、快適で品格あるプレー環境の整備に努め
るとともに、レディース施策の推進や各種イベントの開催を通じて、新たな顧客層の開拓とクラブの活性化を推進
してまいります。
⑤省エネルギー化や環境負荷低減への取り組みを推進するとともに、効率的な運営体制の構築を進め、持続可能な
経営基盤の確立を図ってまいります。