有価証券報告書-第65期(令和2年10月1日-令和3年9月30日)

文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1)経営方針・経営戦略等
(a)会社の経営方針
当社グループはゴルフというグローバルなスポーツを通じて、人と人、企業と企業をつなぐ「地域貢献の社交場」として会員の親睦を図り、ゴルフの発展、普及と会員の本位向上と道義の涵養に資すると共に、明朗健全な社交機関にすることを目的としております。また、当社株主や会員及びゲストの顧客満足度の向上や信頼構築に努めることを経営方針としております。
(b)中長期的な経営戦略
このため、環境の変化に影響を受けることなく安定した利益を生み出せる企業体質が重要と考えております。①90ホールを有する片山津ゴルフ倶楽部では18ホールズ当たりの会員数は800人余りとなっております。経営安定のためには会員の増加が不可欠であります。会員の確保は平成23年から新規会員の募集を継続して行っており、今後も推進してまいります。②ここ数年、中小企業の人手不足が問題になっておりますが、当社グループでも深刻な課題となっており、キャディ雇用条件の改善などに取り組んでおります。③このため、セルフプレー化への対応として、キャディ代わりとなるナビゲーションシステム導入やカートの更新を実施しました。また、山代山中ゴルフ場のリニューアルに伴い、名称を「西コース」に変更し、集客の拡大に取り組んでおります。①及び③については対処すべき課題で詳細を掲載しております。
(2)経営環境及び対処すべき課題
今後の当社グループを取り巻く経営環境を展望すると、新型コロナウイルス感染症の影響により、経済の減退や、日常生活の制限など、厳しい環境が続いております。ゴルフ業界においては、3月までは新型コロナウイルスの影響を受け、前年実績を下回りましたが、回復の兆しが見え始めた4月以降は入場者数も回復いたしました。しかし、8月には感染拡大の第5波により、客足は鈍り、依然として厳しい環境にあります。
このような状況の中で当社グループは引き続き、業務改善、合理化をすすめ、全社員挙げてのサービス体制強化など一層の業績向上を目指していくべきと考えております。全国規模の知名度やブランド感を大切にし、今後も①新規募集での会員数増加②キャディ獲得のための雇用改善③セルフプレーコースでの稼働率アップなど、多方面からの対策で顧客獲得に努めていくべきと考えております。
具体的に上記①は今期89件と前期より減少しましたが順調に推移しており、引き続き会員数の増加に努めます。②については新規キャディの獲得を今後も続けていきます。③については昨年リニューアルした西コースにもナビゲーションシステムを導入し、ナビゲーションを使った記念イベントを企画し、集客に努めました。
この結果、入場者数は前期に比べ2,807名増加し、86,251名となりました。
(3)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
新型コロナウイルス感染症の影響は今しばらく続くものと想定しており、企業関係のコンペや県外からの来場者数の回復が見えない状況でありますが、これまで通り、クラブハウス内での感染拡大防止策を徹底し、安全なゴルフ場として、皆様に安心してご来場いただけるように取り組んでまいります。まず、入場者数の回復を第一に、大型コンペの復活や新規コンペの誘致活動を行うほか、魅力あるキャンペーン企画を実施してまいります。今後とも会員制ゴルフ倶楽部として基盤強化を進めながらより多くのプレーヤーのニーズにお応えできる体制を整えたいと考えております。