表蔵王国際ゴルフクラブの売上高の推移 - 全期間

有報情報

#1 セグメント情報等、財務諸表（連結）

1.製品及びサービスごとの情報
当社は、ゴルフ事業及びこれに付帯する事業による単一のサービスの外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。
2.地域ごとの情報

2026/03/27 9:02

#2 主要な顧客ごとの情報

3.主要な顧客ごとの情報
外部顧客への売上高のうち、損益計算書の売上高の10%以上を占める相手先がないため、記載事項はありません。

2026/03/27 9:02

#3 収益認識関係、財務諸表（連結）

前事業年度(自 令和6年1月1日 至 令和6年12月31日)

	金額(千円)
ゴルフ場売上高	288,177
売店売上高	16,111
食堂売上高	80,938
年会費収入	34,839
その他の収益	-
外部顧客への売上高	445,577

当事業年度(自 令和7年1月1日 至 令和7年12月31日)

	金額(千円)
ゴルフ場売上高	270,243
売店売上高	14,953
食堂売上高	80,731
年会費収入	35,169
その他の収益	-
外部顧客への売上高	425,802

2.顧客との契約から生じる収益を理解するための基礎となる情報

2026/03/27 9:02

#4 売上高、地域ごとの情報

(1)売上高
本邦以外の外部顧客への売上高がないため、該当事項はありません。

2026/03/27 9:02

#5 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

しかし現在のゴルフ場業界は、ゴルフ市場拡大の原動力となってきた団塊世代が2025年に後期高齢者(ゴルフ業界の『2025年問題』)となり、ゴルフ離れによるゴルフ人口激減が懸念されることから、女性及び若年層ゴルファーの創出や高齢者に対するゴルフ継続の取り組みが急務となっております。また、原材料やコース管理資材の高騰、人命にかかわるほどの猛暑への対応や人材確保(労働力不足)が問題になるなど、ゴルフ場を取り巻く環境は依然として厳しく、日々の経営・営業における戦略や対策を立てて進むことが重要となっています。
入場者数は、上半期が20,205名(前期比1,063名減)、下半期が20,160名(前期比1,294名減)と、当事業年度は、前事業年度を下回る40,365名(前期比2,357名減)で終了いたしました。売上高は、425,802千円(前期比95.6%)と前年を下回り、併せて諸色物価高・エネルギーコスト高・人件費高のトリプル高により、固定費吸収が叶わず、経常損失は22,471千円(前期6,946千円)を計上、当期純損失は21,489千円(前期6,401千円)を計上する結果となりました。
なお、営業実績については、下図のとおりであります。

2026/03/27 9:02

#6 製品及びサービスごとの情報

1.製品及びサービスごとの情報
当社は、ゴルフ事業及びこれに付帯する事業による単一のサービスの外部顧客への売上高が損益計算書の売上高の90%を超えるため、記載を省略しております。

2026/03/27 9:02

#7 重要な会計方針、財務諸表（連結）

②売店売上高
売店において物品の販売を行い、その代金を受け取っております。売店売上高については、物品の販売を行った時点で収益を認識しております。
③食堂売上高

2026/03/27 9:02