有馬冨士開発の営業活動によるキャッシュ・フローの推移 - 全期間

【期間】

2Q
通期
全期間

個別

2008年3月31日: -356万
2009年3月31日: 300万
2009年9月30日 +125.33%: 676万
2010年3月31日 +18.02%: 797万
2010年9月30日: -537万
2011年3月31日: 548万
2011年9月30日 +314.45%: 2273万
2012年3月31日 +102.71%: 4609万
2012年9月30日 -40.92%: 2722万
2013年3月31日 +62.42%: 4422万
2013年9月30日 -31.4%: 3033万
2014年3月31日 +40.4%: 4259万
2014年9月30日 +9%: 4642万
2015年3月31日 +34.66%: 6251万
2015年9月30日 -70.81%: 1825万
2016年3月31日 +192.56%: 5339万
2016年9月30日 -34.76%: 3483万
2017年3月31日 +93.29%: 6733万
2017年9月30日 -33.21%: 4497万
2018年3月31日 +30.69%: 5877万
2018年9月30日 -78.92%: 1239万
2019年3月31日 -36.53%: 786万
2019年9月30日 +310.11%: 3225万
2020年3月31日 +181.58%: 9081万
2020年9月30日 -84.76%: 1383万
2021年3月31日 +214.03%: 4344万
2021年9月30日 -50.64%: 2144万
2022年3月31日 +110.58%: 4516万
2022年9月30日 -64.59%: 1599万
2023年3月31日 +91.51%: 3062万
2023年9月30日 +7.44%: 3290万
2024年3月31日 +100.86%: 6608万
2024年9月30日 -62.74%: 2462万
2025年3月31日 +138.25%: 5866万
2025年9月30日 -56.71%: 2539万
2026年3月31日 +101.44%: 5115万

有報情報

#1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等（連結）: ゴルフ業界を取りまく経営環境が悪化する中で、優先的に対処すべき事業上の課題としては、ゴルフプレー人口の中心である団塊の世代に代わる、新たな世代を新規顧客として獲得していくとともに、顧客の満足度を高め、近隣ゴルフ場との差別化を図ることにより、プレー費の価格を維持することが最も重要な課題であると考えております。
また、ゴルフ場経営において、顧客満足度を高めるため、ゴルフコース及びクラブハウスに対する継続的な投資は不可欠であります。このため、毎事業年度において、継続的な投資を行うための営業活動によるキャッシュ・フローを確保することが優先的に対処すべき財務上の課題であると考えております。
(4)課題への対応策
2026/06/22 9:44
#2 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）: 当事業年度における現金及び現金同等物(以下、「資金」といいます。)は、営業活動により51,158千円の資金を獲得し、投資活動により4,362千円の資金を獲得し、財務活動により25,086千円の資金を使用した結果、当事業年度における現金及び現金同等物残高は、前事業年度末比30,433千円増加し、48,569千円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
営業活動により獲得した資金は51,158千円(前年同期比12.8%減)となりました。これは減価償却費45,435千円による資金の内部留保効果が主な要因であります。
2026/06/22 9:44