営業活動によるキャッシュ・フロー

有報情報

#1 事業等のリスク

1.顧客単価の増加
当ゴルフ場が営業活動を継続するためには、投資活動及び財務活動による支出を営業活動によるキャッシュ・フローで賄う必要があります。この点、ゴルフ場への来場者を過度に増加させてしまうとプレー進行の遅延を招き、顧客満足度が低下してしまう可能性もあります。そのため、プレー進行を促すためのマーシャルを適時適切に配置する等、プレースピードを保つ努力を継続して実施しつつ適切なプレーフィーを設定することにより、顧客満足度を保ちつつ、顧客単価の増加に取り組みます。
2.コストの見直し

2020/12/28 9:07

#2 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析（連結）

当中間会計期間における現金及び現金同等物(以下、「資金」といいます。)は、営業活動により13,836千円の資金を獲得しました。又、投資活動により2,321千円の資金を獲得し、財務活動により103,253千円の資金を獲得した結果、資金の当中間会計期間末残高は前事業年度末比119,411千円増加し138,157千円となりました。
(営業活動によるキャッシュ・フロー)
営業活動により獲得した資金は13,836千円(前年同期比57.1%減)となりました。これは減価償却費24,088千円が主な要因であります。

2020/12/28 9:07

#3 継続企業の前提に関する事項、中間財務諸表（連結）

1.顧客単価の増加
当ゴルフ場が営業活動を継続するためには、投資活動及び財務活動による支出を営業活動によるキャッシュ・フローで賄う必要があります。この点、ゴルフ場への来場者を過度に増加させてしまうとプレー進行の遅延を招き、顧客満足度が低下してしまう可能性もあります。そのため、プレー進行を促すためのマーシャルを適時適切に配置する等、プレースピードを保つ努力を継続して実施しつつ適切なプレーフィーを設定することにより、顧客満足度を保ちつつ、顧客単価の増加に取り組みます。
2.コストの見直し

2020/12/28 9:07