有価証券報告書-第51期(2024/04/01-2025/03/31)

上記「(2)人的資本に関する戦略」において記載した、当社グループにおける人材育成方針及び社内環境整備に関する方針に係る指標及び目標とその実績につきましては以下のとおりであります。
①内部リクルートの強化
内部リクルート入社率の定義として、大学又は大学院の学生であったときに当社で非常勤職員として勤務していた新卒入社職員数を新卒入社職員数全体で割ったものを百分率で表すものとします。2024年4月入社者の内部リクルート入社率41.9%に対し、2025年4月入社者の内部リクルート入社率は25.8%と16.1ポイント低下いたしましたが、当社で非常勤職員として勤務する大学生及び大学院生を対象に就職活動における意識調査を行ったことに加えて、希望者への面談や内部リクルート対象者限定オンライン説明会等を実施するなど、新卒入社職員の獲得に向けた社内プロモーションやイベントの強化に取り組みました。その結果、前期と比較して内部リクルート入社率は低下しておりますが、施策の内容面では充実させることができました。
②人材確保のための採用手法の改善
2023年12月に行った非常勤職員の採用管理システムの入替に加えて、2025年3月期においては、応募から面接実施までのリードタイムの短縮に取り組んだことにより、前年同期と比較して1月から3月までの非常勤職員の入社者数は8%増加し、集団・個別指導に携わる非常勤講師の獲得を中心に順調に推移いたしました。
③可視化されたデータに基づく「適正な配置」
2024年3月期に人事管理の仕組み(HRシステム)を一新し、人事考課データや職員がスキル向上のために受講した研修、向上したスキルなどの情報も蓄積、利用できるようになりました。本システムを職員の適正配置に活用することで、品質の向上を進めてまいります。
④教育・研修制度の充実
今春、当社が中学入試、高校入試、大学入試の全てにおいて合格実績を大きく伸長させることができたのも、教育理念の徹底実践やワセ価値の提供に情熱をもって注力し続けてきたことが根幹にあり、さらに2022年3月期以降「研修体系化プロジェクト」として職位・部署を縦断・横断した組織で研修制度の再構築を行い、新卒・中途研修の充実や従業員教育のためのマニュアルやオンライン研修の充実などの取組みが実を結んだものです。引き続き、サービス品質向上において最も重要な経営資源である人材育成の強化に取り組んでまいります。
⑤報酬制度の充実
2025年3月期は4.6%の昇給を行うとともに、創立50周年を記念した従業員への還元施策として、従業員持株会RS制度の導入を進め、従業員に対する福利厚生の充実とインセンティブ付与による従業員の貢献意識の向上を図りました。2026年3月期においても社員のベースアップを実施し、更なるエンゲージメントの向上に努めてまいります。
⑥正社員の有給休暇取得率
2026年3月期までに正社員の有給休暇取得率を80%とすることを目標に掲げておりますが、2025年3月期の実績は64.3%となりました。
なお、現状、管理職の内、中途採用者の割合が50%を超えていることから、中途採用者登用の目標設定は予定しておりません。また、女性の管理職については、育児・介護休業制度、育児及び介護のための短時間勤務制度を導入するとともに、男女間格差がない人事報酬制度を運用する等、仕事と家庭を両立して活躍できる職場環境を整備しているものの、当社グループの営業時間の関係から女性管理職は少数にとどまっております。また、外国人については、日本人子女を対象に進学学習指導を行うという当社グループの事業特性からほとんど在籍しておらず、積極的に外国人人材を活用することが当社グループの企業価値向上に資するとは必ずしも言えないことから、目標設定についても予定しておりません。
また、当社においては、関連する指標のデータ管理とともに具体的な取組みが行われているものの、連結グループに属する全ての会社では行われていないため、連結グループにおける記載が困難であります。このため、上記の指標に関する目標及び実績は、連結グループにおける主要な事業を営む提出会社のものを記載しております。