有価証券報告書-第27期(2023/01/01-2023/12/31)

(2) 戦略
当社グループでは、人的資本への投資や気候変動・環境への対応について、以下のような取組を推進しております。
○人材育成に関する取組
当社では、メンバー一人ひとりの成長がチーム全体の成果や生産性の向上に繋がると考えています。入社直後から主体的に学び、成長し、キャリア形成をできる制度を整え、モチベーション高く働ける仕組みづくりを行なっています。
・入社後のオンボーディング
入社から約半年間(新卒採用の場合は1年間)をオンボーディング期間と定め、スムーズに組織に馴染み、早期に活躍できるように、新卒入社、キャリア入社それぞれで研修プログラムを提供しています。企業文化の理解や社内メンバーとのコミュニケーションの促進を図りつつ、定期的にマネジャーと期待値を調整し、振り返りがしやすくなるような仕組みを整えています(オンボーディングプラン/サーベイ)。ここ数年、リモートワークで入社する方が増えてきた中でも、働く場所を問わず、メンバーが定着、活躍できるような土台づくりを進めています。
・キャリア支援
メンバー本人が望まない会社都合による強制異動や転勤はありません。一人ひとりが自律的に考え、希望を周囲に伝え、新しいチャレンジに向けた行動がしやすくなる仕組みづくりを進めています。
社員の多様なキャリアモデルを知ることが出来る「キャリアインタビュー」、社内の空きポジションを見える化する「ジョブボード」、期間限定で他部署の業務を体験できる「大人の体験入部」、今後のキャリアや人事制度の使い方を相談できる窓口を設置するなど、さまざまな施策を実行しています。
参考:
「100人100通りのキャリア支援」(サイボウズの舞台裏)
https://cybozu.backstage.cybozu.co.jp/m/mf9beb8293122
○社内環境整備に関する取組
当社では、早くから柔軟な働き方への対応を進め、先進的な働き方を実践している企業として注目を集めるようになりました。新型コロナウイルス感染症の流行を受け、リモートワークをする社員が増加し、2023年12月末現在はハイブリッドワークをする社員が大半を占めています。
働き方の大きな変化に合わせ、オフィスのリニューアルにも取り組むことになりました。「”Cy/Cle(サイクル)〜変化に対応し続ける〜”」をテーマに東京オフィスのリニューアルを実施しています。
参考:
「ハイブリッドワークに対応!サイボウズ東京オフィスをリニューアルしました!」(サイボウズの舞台裏)
https://cybozu.backstage.cybozu.co.jp/n/ne112e432ed0c
○オーナーシップの醸成(持株会)に関する取組
サイボウズの理想に共感したメンバーが「株主になることで、よりオーナーシップを持って業務に取り組める」ことを目的に奨励金100% (拠出金額と同額) で運用しています。
持株会への入会は、個人の自立した選択のひとつで、2023年12月末時点の加入率は、86.8%です。
また、2023年1月からは有期雇用社員まで対象範囲を拡大し、海外拠点での持株制度も運用を開始しています。
参考:
「日本初!持株制度をグローバル展開した背景とその裏側に迫る! 〜有期雇用メンバーへの適用拡大も〜」(サイボウズの舞台裏)
https://cybozu.backstage.cybozu.co.jp/n/n8771beaef079
○気候変動・環境に関する取組
TCFD提言に基づき、気候変動関連のリスク・機会の把握を目的としてシナリオ分析を開始しました。シナリオ分析では、国際エネルギー機関(IEA)等の科学的根拠等に基づき1.5℃シナリオと4℃シナリオを定義し、2030年時点で事業に影響を及ぼす可能性がある気候関連のリスクと機会の重要性を評価しました。これらのリスクと機会について、今後社内での議論を深め、適時適切に開示してまいります。