有価証券報告書-第30期(2024/11/01-2025/10/31)

(2)戦略
当社は、サステナビリティに関する基本方針を独立して策定しておりません。これは、2025年度における経営体制の移行及び事業子会社の実質的な経営支配権の喪失等により、当社グループの事業及び組織の再構築を優先しており、コーポレート・ガバナンス体制と区別していないためであります。
なお、当社は、サステナビリティに関連する重要課題(ガバナンス体制の再整備、情報セキュリティ・コンプライアンス、人材確保・育成等)への対応を、既存の経営方針及びリスク管理の枠組みに組み込み、取締役会及び経営会議を中心として推進しております。当該方針及び具体的取組については、「第2[事業の状況]1[経営方針、経営環境及び対処すべき課題等]」及び「第4[コーポレート・ガバナンスの状況等]」に記載しております。
(3)人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略
当社における人材の多様性の確保を含む人材の育成は、「人と組織」の成長を支援するソリューションの提供を実施するうえで重要であるとの認識のもと、性別、年齢、性的指向、性同一性、人種、国籍、宗教等を問わず、多様な人材が活躍できる職場環境や企業風土の醸成に取り組んでおります。また、働きがいのある環境づくりのため、従業員が多様かつ柔軟な働き方ができる組織を目指し、従業員個人の意思を尊重し、適材適所の配属、時差出勤、テレワーク(在宅勤務)の実施、子育て等のライフイベントや従業員のライフスタイルと仕事の両立等を実施しております。
あわせて、従業員が健康であることが重要と考えており、健康診断の参加率向上など、従業員の健康管理に努めてまいります。 組織面においては、子会社設立や分社化について、その経済的合理性及び必要性を慎重に検討し、グループ内組織の統合を進めることにより、組織の複雑化に伴う管理リスクの低減に取り組んでおります。これらの取組を通じて、リスクの早期把握及び是正が可能となる実効的なリスク管理体制の構築を進めております。