有価証券報告書-第55期(2023/04/01-2024/03/31)

① 戦略
「1人ひとりのSpecialityが輝く」という戦略のもと、ProShip人財プロセスフレームワークに則り、4つの重点領域で取組を推進しております。

イ.選抜 理念・ビジョンに共鳴する人財を選び抜く
IT人材を奪い合うのではなく、未経験者や異業種からの挑戦者を見出し、選び抜く。IT分野の経験や知識、学歴、性別、国籍にかかわらず、当社の理念・ビジョンに共鳴する人財を採用する。
(2024年3月期における取組)
・上記の戦略に基づき、今期は異業種からの採用活動を積極的に展開し、7名を採用いたしました。
ロ.技能 優れた技能・Specialityを身につける
当社におけるスキル標準「ProShip Skill Standard」にもとづき、1人ひとりのスキル向上を支援するとともに、実務標準「ProShip Practice Standard」の拡充と活用を通じて、早期の経験獲得と活躍を実現する。
(2024年3月期における取組)
・上記の戦略に基づき、年間労働時間に占める教育時間は2023年度目標を達成いたしました。
(②指標及び目標を参照願います。)
ハ.文化 理念・価値観等への理解を深める
当社の理念・価値観への理解を深めることで、個人のビジョンと当社のビジョン、1人ひとりの活動と当社の戦略のつながりを実感できることを大切にする。
(2024年3月期における取組)
・当社は3月18日に譲渡制限付株式付与制度の導入に関する発表を行いました。
各役員と従業員が当社の株式を保有することにより、更なる定着率の向上を図るとともに、当社の基本理念である「Speciality for Customer」の共有をより強固なものとし、参画者1人ひとりのSpecialityが輝く全員参画型経営によって、株主の皆様と一層の価値共有を進めてまいります。
ニ.環境 1人ひとりの状況にあわせた柔軟な働き方を実現する
Specialityを有する人財が活躍し続けることを環境面・制度面から支える。1人ひとりの状況やライフステージにあわせて、場所や時間に囚われない柔軟な働き方を可能にする。
(2024年3月期における取組)
・男性の育児参画の重要性について、認識共有を図ったことで男性の育児休業取得率が向上(100%)しまし
た。
・健康診断に関しては、受診率100%に加え一次健診の有所見者全員に二次検診の勧奨を実施いたました。