有価証券報告書-第30期(2025/07/01-2026/06/30)
b. 人材の多様性の確保を含む人材育成の方針
当社グループは、ソフトウエアドリブン戦略の推進により、1人当たり営業利益で測定される「価値創造生産性」の向上を目指しています。その成果を報酬還元や人的資本への投資として従業員へ還元することで、人財価値創造の好循環を実現し、持続的な企業価値の向上につなげていきます。
当社グループの競争力の源泉は、人財です。お客様へ価値あるサービスを提供するだけでなく、新たなソフトウエアやソリューションを生み出し、事業を進化させるのも人財です。そのため、人財価値創造を事業成長の基盤と位置づけ、持続的な成長を支える人材戦略を推進しています。
この考え方のもと、以下の3点を重点施策として取り組んでいます。
ⅰ.事業戦略実現のための育成と採用
<基本の人財方針>当社グループでは、企業理念である「100年企業の創造」の実現に向け、グループ共通の価値観として「OPEN、VALUE、STRETCH」の3つを行動指針に定めています。
OPEN オープンコミュニケーション
VALUE お客様満足の価値創造の追求
STRETCH 変化を楽しみ、最善へ挑戦し続ける姿勢
これらの価値観を体現し、オープンな対話を通じて挑戦を続け、お客様への価値創造に取り組む人財の育成・採用を推進しています。
<事業戦略と連動した人財方針>ソフトウエアドリブン戦略の実現に向け、各事業に必要となる人財像や能力要件を明確化し、それに基づく採用・育成・配置を行うことで、事業成長を加速させていきます。
ⅱ.従業員のやりがい向上
十分なスキルを保有し、やりがいをもって仕事に取り組むことで、パフォーマンスの最大化を図ります。外部アセスメント(GPTW®)のスコアを1つの指標としており、グループ各社は、働きがいのある認定企業水準としてGPTWスコア70%を重要KPIとして設定しており、マネジメントはその進捗に責任を負う体制を整備しています。
PDCAサイクルを回し、アクションの妥当性を検証し、透明性高く、会社と個人がともに成長しあえる環境作りに向け、取り組みを推進しております。
ⅲ.将来のアバントグループを支える次世代リーダー人財の育成
当社グループは、持続的な企業価値向上を実現する上で、将来の経営を担う次世代リーダー人財の確保・育成を重要な経営課題の一つと位置づけています。取締役会及び指名・報酬に関する委員会においても、経営人財のサクセッションを継続的に議論し、中長期的な視点から、グループCEOをはじめ、CXO、事業経営責任者その他の重要ポジションを担い得る人財の発掘・育成に取り組んでいます。
次世代リーダー人財については、現在の職位や短期的な業績のみで判断するのではなく、当社グループの企業価値向上を自らの責任として捉える視座、変化の中で意思決定し実行する力、多様な人財を巻き込み組織を動かす力、さらには周囲から信頼される人間力など、将来の経営を担う上で必要となる資質を重視しています。
本年度は、こうした考え方に基づき、将来の経営を担う候補者の可視化と、人財パイプラインの強化を進めました。内部人財の育成を基本としつつ、当社グループの今後の成長に必要となる経営能力や専門性については、外部からの人財獲得も組み合わせることで、経営人財ポートフォリオの充実を図っています。
当社グループでは、次世代リーダーの育成において、実際の経営課題に向き合う「経験」を重視しています。重要ポジションへの配置や役割変更を、人財育成と組織戦略の双方の観点から検討し、挑戦的な役割を担う機会そのものを意図的に創出しています。
併せて、候補者の階層や成長段階に応じた育成機会を設けています。若手層を対象としたリーダー育成のほか、将来の経営幹部候補に対しては、外部の経営人財育成プログラムへの参加、グループ経営陣や社外取締役との対話などを通じて、自社や担当領域を超えた視座を獲得する機会を提供しています。こうした取り組みを通じ、特定の少数人財に依存するのではなく、継続的に次世代の経営人財を輩出できるパイプラインの構築を進めています。
また、当社グループでは、人財育成を社内に閉じた取り組みとは捉えていません。グループCEOの森川は、起業及びIPOを含む企業経営の経験を活かし、2024年4月より一橋大学大学院経営管理研究科の客員教授として講座を担当しています。企業価値経営を中心に、事業ポートフォリオの構築、資本市場との対話、経営リーダーに求められる役割等について、実際の企業経営に基づく知見を社会に還元しています。こうした活動を通じ、当社グループ自身も外部との対話から学びながら、経営人財育成の質を高めていきます。
さらに、従業員一人ひとりが企業価値向上を自らの課題として捉え、中長期的な視点で事業や組織の成長に関与することも、次世代リーダー育成の基盤になると考えています。
そのため当社では、従業員と株主をはじめとするステークホルダーとの価値共有を一層進めることを目的として、社員向けインセンティブ・プランとして株式報酬制度を導入しています。年間5万円相当の当社株式を従業員に付与することにより、企業価値の中長期的な向上を自らの成果として捉える意識を醸成し、一人ひとりの主体的な行動につなげることを目指しています。
当社グループは、こうした人財の発掘、選抜、配置、育成及び登用を一連のプロセスとして継続的に運用し、将来の経営を担うリーダー人財を質・量の両面から充実させることで、持続的な企業価値向上につなげてまいります。
当社グループは、ソフトウエアドリブン戦略の推進により、1人当たり営業利益で測定される「価値創造生産性」の向上を目指しています。その成果を報酬還元や人的資本への投資として従業員へ還元することで、人財価値創造の好循環を実現し、持続的な企業価値の向上につなげていきます。
当社グループの競争力の源泉は、人財です。お客様へ価値あるサービスを提供するだけでなく、新たなソフトウエアやソリューションを生み出し、事業を進化させるのも人財です。そのため、人財価値創造を事業成長の基盤と位置づけ、持続的な成長を支える人材戦略を推進しています。
この考え方のもと、以下の3点を重点施策として取り組んでいます。
ⅰ.事業戦略実現のための育成と採用
<基本の人財方針>当社グループでは、企業理念である「100年企業の創造」の実現に向け、グループ共通の価値観として「OPEN、VALUE、STRETCH」の3つを行動指針に定めています。
OPEN オープンコミュニケーション
VALUE お客様満足の価値創造の追求
STRETCH 変化を楽しみ、最善へ挑戦し続ける姿勢
これらの価値観を体現し、オープンな対話を通じて挑戦を続け、お客様への価値創造に取り組む人財の育成・採用を推進しています。
<事業戦略と連動した人財方針>ソフトウエアドリブン戦略の実現に向け、各事業に必要となる人財像や能力要件を明確化し、それに基づく採用・育成・配置を行うことで、事業成長を加速させていきます。
ⅱ.従業員のやりがい向上
十分なスキルを保有し、やりがいをもって仕事に取り組むことで、パフォーマンスの最大化を図ります。外部アセスメント(GPTW®)のスコアを1つの指標としており、グループ各社は、働きがいのある認定企業水準としてGPTWスコア70%を重要KPIとして設定しており、マネジメントはその進捗に責任を負う体制を整備しています。
PDCAサイクルを回し、アクションの妥当性を検証し、透明性高く、会社と個人がともに成長しあえる環境作りに向け、取り組みを推進しております。
ⅲ.将来のアバントグループを支える次世代リーダー人財の育成
当社グループは、持続的な企業価値向上を実現する上で、将来の経営を担う次世代リーダー人財の確保・育成を重要な経営課題の一つと位置づけています。取締役会及び指名・報酬に関する委員会においても、経営人財のサクセッションを継続的に議論し、中長期的な視点から、グループCEOをはじめ、CXO、事業経営責任者その他の重要ポジションを担い得る人財の発掘・育成に取り組んでいます。
次世代リーダー人財については、現在の職位や短期的な業績のみで判断するのではなく、当社グループの企業価値向上を自らの責任として捉える視座、変化の中で意思決定し実行する力、多様な人財を巻き込み組織を動かす力、さらには周囲から信頼される人間力など、将来の経営を担う上で必要となる資質を重視しています。
本年度は、こうした考え方に基づき、将来の経営を担う候補者の可視化と、人財パイプラインの強化を進めました。内部人財の育成を基本としつつ、当社グループの今後の成長に必要となる経営能力や専門性については、外部からの人財獲得も組み合わせることで、経営人財ポートフォリオの充実を図っています。
当社グループでは、次世代リーダーの育成において、実際の経営課題に向き合う「経験」を重視しています。重要ポジションへの配置や役割変更を、人財育成と組織戦略の双方の観点から検討し、挑戦的な役割を担う機会そのものを意図的に創出しています。
併せて、候補者の階層や成長段階に応じた育成機会を設けています。若手層を対象としたリーダー育成のほか、将来の経営幹部候補に対しては、外部の経営人財育成プログラムへの参加、グループ経営陣や社外取締役との対話などを通じて、自社や担当領域を超えた視座を獲得する機会を提供しています。こうした取り組みを通じ、特定の少数人財に依存するのではなく、継続的に次世代の経営人財を輩出できるパイプラインの構築を進めています。
また、当社グループでは、人財育成を社内に閉じた取り組みとは捉えていません。グループCEOの森川は、起業及びIPOを含む企業経営の経験を活かし、2024年4月より一橋大学大学院経営管理研究科の客員教授として講座を担当しています。企業価値経営を中心に、事業ポートフォリオの構築、資本市場との対話、経営リーダーに求められる役割等について、実際の企業経営に基づく知見を社会に還元しています。こうした活動を通じ、当社グループ自身も外部との対話から学びながら、経営人財育成の質を高めていきます。
さらに、従業員一人ひとりが企業価値向上を自らの課題として捉え、中長期的な視点で事業や組織の成長に関与することも、次世代リーダー育成の基盤になると考えています。
そのため当社では、従業員と株主をはじめとするステークホルダーとの価値共有を一層進めることを目的として、社員向けインセンティブ・プランとして株式報酬制度を導入しています。年間5万円相当の当社株式を従業員に付与することにより、企業価値の中長期的な向上を自らの成果として捉える意識を醸成し、一人ひとりの主体的な行動につなげることを目指しています。
当社グループは、こうした人財の発掘、選抜、配置、育成及び登用を一連のプロセスとして継続的に運用し、将来の経営を担うリーダー人財を質・量の両面から充実させることで、持続的な企業価値向上につなげてまいります。
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
