有価証券報告書-第28期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 連結会社の経営方針、経営戦略等に関連付けた連結会社の具体的な人材戦略
ⅰ.基本的な考え方
当社グループは、企業理念である「世界中をカッコよく、世界中に笑顔を。」および経営戦略「MORE FASHION × FASHION TECH ～ ワクワクできる『似合う』を届ける ～」の実現に向けて、多様なバックグラウンドを持つ従業員一人ひとりの個性や能力こそが価値創造の源泉であると捉えております。この源泉となる個々の力を最大限に引き出し、持続的な企業価値の向上へとつなげるためには、従業員が互いの個性を尊重し合い、自らの得意を仲間や社会のために活かすことで、信頼される人材となり、人の役に立つ幸せを感じられることが重要であると考えております。こうした考えに基づき、当社グループは「信頼の力で幸せな人と会社をソウゾウする」を人事戦略として掲げ、経営戦略を支える重要な柱として位置づけております。
ⅱ.人材マネジメントポリシーと具体的な取り組み
従業員一人ひとりが自己成長と周囲への貢献を循環させ、信頼される人材となるための重要な価値観として、当社は「ソウゾウのナナメウエ/日々進歩/愛」という3つの「ZOZOらしさ」を人材マネジメントポリシーに定めております。このポリシーを体現し、経営戦略に沿った価値創造を最大化するため、従業員と会社双方のコミットメントとして以下の「3つの約束」を掲げ、各種人事施策を展開しております。
a.日々進歩 ～やってみよう～
従業員には主体性を持って自らを高めることを求め、会社は従業員と会社の成長が繋がり、安心して自らを高めていける基盤を提供します。
b.愛 ～頼られよう～
従業員には周囲に良い影響を与え、頼られる存在になることを求め、会社は仲間を思いやり、チームで成果を出す喜びを感じる風土を築きます。
c.ソウゾウのナナメウエ ～生み出そう～
従業員には失敗を恐れず新たな価値を生み出すことを求め、会社は従業員の挑戦を積極的に支援します。
② 連結会社の従業員等の給与等の額及び内容の決定に関する方針
ⅰ.給与等決定の基本方針
当社グループにおける従業員の給与等は、人材マネジメントポリシーであるZOZOらしさを体現する人材を増やし、会社と従業員がともに成長することを重視した人事評価制度に基づいて決定しております。従業員に対して会社が期待する役割や成果、行動を明確に伝達し、その結果に基づく公正な処遇を行うことで、従業員の自律的なキャリア形成とモチベーションの向上を図っております。
ⅱ.等級制度および報酬制度の仕組み
当社グループでは担っている職務の難易度や責任の程度(職務レベル)、期待される成果、求められる能力・経験に応じて等級階層を設定しております。各等級階層にはそれぞれの役割に応じた給与水準が設定されております。
ⅲ.評価制度に基づく給与等の決定プロセス
従業員の等級および給与は、定期的な人事評価の結果に基づいて決定されます。人事評価は、個人の「目標」の達成度に加え、各等級に求められる「等級定義(職務レベル・業務成果等)」、および「ZOZOらしさ(ソウゾウのナナメウエ/日々進歩/愛)」の体現度を測る「行動定義」をあわせて行われ、その総合評価に基づき従業員の給与額を決定しております。これにより、従業員の業績貢献だけでなく、ZOZOらしさの体現度が給与等の決定に直接的かつ公正に反映される制度となっております。