有価証券報告書-第21期(2025/03/01-2026/02/28)

(2)戦略
当社グループは、国際ガイドライン(GRI、ISO26000等)や取引先からの要請を踏まえて抽出した101の重要課題(マテリアリティ)候補の中から、「ステークホルダーにとっての重要度」と「自社にとっての重要度」の2軸で定量的に評価を行い、優先的に取り組むべき7つの項目を下記のとおり特定し、その取組を以下にまとめました。

重要課題	取組
ダイバーシティ推進	・ダイバーシティに関する研修の継続実施 ・男女待遇格差の是正 ・認定取得(くるみん・えるぼし) ・障がい者従業員の雇用の推進 ・定年の引上げ、再雇用制度の整備
コンプライアンス	・コンプライアンス研修の実施と受講の徹底 ・内部通報制度の有効な運用
イノベーション	・イノベーションを実現するための人材育成 ・社内提案制度の実施
ステークホルダーとの繋がり	・ビジネスパートナー(ビル管理会社、取引先業者等)との定期面談
情報セキュリティ	・情報セキュリティに関する研修 ・個人情報保護方針の策定、保護の徹底 ・サイバー攻撃、ハッカー対策やウィルスなどの情報技術の脅威に対する防御策の実施
気候変動への対応	・省エネ設備の導入 ・省エネ補助金制度の活用
人材開発・確保	・従業員エンゲージメント調査の実施 ・職種別、階層別、テーマ別研修の実施 ・社内公募制、ジョブローテーションの実施

特定した重要課題は、当社グループにおける収益機会及びリスクとして認識し、事業戦略として取り組むことで社会課題解決への貢献及び企業価値向上を目指したサステナビリティ経営の推進に取り組んでまいります。
また当社グループにおいて持続的な企業価値の向上には、イノベーションの創発及び人的資本への取組が重要であると考えております。すべての従業員が協力し合い最大限に創造性を発揮するために「多様な人材の確保」・「職場環境の整備」を主テーマとして人材育成方針と職場環境の整備の方針を策定し、取り組んでおります。(全文については当社ウェブサイト(https://www.tkp.jp/human-capital/)をご覧ください。)