有価証券報告書-第18期(2025/04/01-2026/03/31)

③リスク管理
人的資本に関するリスク及び機会については、人事戦略の5つの戦略テーマに基づき整理しています。これらのリスク及び機会については、人事戦略の遂行状況を踏まえ、HMC傘下の各委員会において継続的に確認するとともに、全社的なリスク管理に統合しています。また、当社グループのマテリアリティの1つとして、リスク・機会管理を行っています(「(1)サステナビリティ全般 ③リスク管理」参照)。」

戦略テーマ	主なリスク	主な機会
1.変革をけん引する経営チームと経営リーダーづくり	経営を担う人材の育成や後継者計画、任用が十分に進まないことによる、戦略実行力や意思決定の質の低下	経営チーム及び経営リーダー層の強化による、経営戦略の実行力向上と変革の加速
2.人材ポートフォリオの変革と労働生産性の向上	必要な人材配置や職種転換が進まないことによる、事業変革や生産性向上の遅延	成長領域への人材シフトや生産性向上を通じた、事業競争力及び収益性の向上
3.管理職の役割変革と社員のスキル開発の支援	管理職や社員のスキル変革が進まないことによる、業務改革や新たな価値創出の停滞	管理職及び社員のスキル向上による、業務改革の進展やサービス品質の向上
4.“はたらくWell-being”の持続的向上	社員及び派遣スタッフのエンゲージメントやWell-beingの低下による、人材定着率や労働生産性への影響	エンゲージメントやWell-beingの向上を通じた、人材定着力の強化及び持続的な価値創出
5.人事の機能とあり方の変革	人事機能や仕組みの高度化・効率化が進まないことによる、生産性向上の遅延及び人事戦略全体の実行遅延	人事機能の高度化を通じた、人事戦略の実行力向上及び組織運営の質の改善

人的資本リスクに関する当社グループ全体の総合的なリスク管理への統合についての詳細は、「3.事業等のリスク」をご参照ください。